速达软件：ERP实施规划包括哪些内容

企业全面推行ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机设备技术性，更涉及到企业营销战略、运作流程、管理机制等各个方面。因而，大家在ERP项目实施计划时，是需要确定企业执行数字化管理服务宗旨、总体目标以及实现的办法、流程、具体项目计划活动等等。那样速达软件ERP项目实施计划包括哪些呢?

1、管理层及企业单位管理人员的高度重视

ERP是高度集成管理系统，过去的传统管理通常是单位权责不清，造成企业工作流程不通畅，各个部门未能发挥出更大的作用等。全面的实施步骤不融合步骤的改善，并没有管理层的大力支持和高度重视，纯粹视作工具使用一般不会取得成功的。ERP实施中，各个部门及企业管理人员要起到管理决策促进作用，大力实施ERP使各个部门确立主要职能，才能确保全面的顺利推进发布。

2、搞好执行前与执行里的需求分析报告

一般总是觉得企业对自身存在的问题和消费是很明确的，很多的ERP实施顾问都是这样觉得，企业怎样说咨询顾问就怎么做，实际上这恰恰是不正确的。根据对企业的早a期调查，协助企业从众多的问题中归结为出需要解决的问题做为事情的驱动点，使执行目标清晰，因而，在开展项目实施计划时对需求的调查和剖析全是极为重要的。

3、制订详尽的实施方案

每一个成功ERP执行都需要有全方位科学合理的计划方案做确保。大体上应当有四个方面的具体内容：执行早期每日任务、执行工作规划、执行流程管理、以及实施中后期管理方法。企业必须在计划中，反映这四个方面内容，才能确保企业在后续的组织实施中条理清晰所依。

4、重视咨询及学习培训

执行ERP一定要融合管理模式及企业文化艺术更新，因此ERP执行过程中不仅仅需要根据选择适宜的顾问来获得企业合适的先进的管理理念与执行路经，同时还需要建立合理的培训制度。这儿培训学习并不仅仅是纯粹设备操作培训学习。从项目执行逐渐到了后期，相对应培训学习一定要贯彻始终的，要阶段性、分具体内容、分工作人员、分管理幅度地依次进行系统化的学习培训。培训的意义提升用户企业对实施ERP压根价值的了解，提升工作人员的热情与全体人员积极参与观念。

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