400-960-8558
一、型号选择防坑：回绝“盲目跟风”，精确匹配要求是重点
速达软件MES系统型号选择是布署的第一步，是比较容易踩雷的步骤，许多企业被“功能全”“知名度高”“国外品牌”等标签欺诈，忽略本身实际需要，可能会导致和生产脱轨：
第一个必避而远之坑是“要求模糊不清，一味追求多功能”，不少企业未梳理清楚生产制造困扰，便被经销商介绍的“全控制模块套餐内容”吸引住，最后选购的MES系统包含大量没用作用，不仅增加产品成本，还要实际操作复杂化，一线员工不满情绪明显。最好的办法是创立部门协作要求工作组，由生产制造、技术性、会计、IT等相关部门一同整理基本需求，确立“必须实现”的功效（如生产制造进度跟踪、产品质量追溯）与“暂时不考虑”的功效，对焦刚性需求型号选择。
第二个坑是“忽略兼容模式，深陷系统软件荒岛”，许多企业只注重MES系统本身，却未考虑其与当前ERP、WMS、设备功能的兼容模式，造成正式上线后不能信息互通，采用人工反复录入信息，反倒增加负担。选型时必须要求供应商提供可用性测试汇报，确立数据信息接口类型，保证MES系统能和目前系统软件无缝拼接。
第三个坑是“听信宣传策划，忽视服务水平”，一部分经销商夸大其词产品卖点，却缺乏专业的执行与售后团队，系统软件出现问题回应落后。企业需主要考察供应商从业经验、经典案例、服务支持团队规模与服务响应机制，首先选择能够提供“型号选择-执行-运维管理”全链条服务的供应商。除此之外，还需要防止“只看价格，忽略性价比高”，国内MES系统在细分行业的匹配性与服务响应上通常更有优势，不用盲目跟风青睐国外品牌。
二、执行防坑：摆脱“脱轨”，全体人员协作才是关键
MES系统执行阶段涉及到业务流程梳理、系统设置、人员管理等环节，若各部门协作不够、步骤错乱，极易引发工程延期或实际效果折扣：
第一个关键坑是“IT单位孤军奋战，各个部门参加不够”，许多公司将MES系统执行彻底交到IT单位，生产制造、质量检验等各个部门处于被动相互配合，可能会导致功能和具体工作流程不符合。执行前期务必成立由骨干员工牵头的团队，确立部门工作职责：IT部门服务支持与系统设置，生产部给予步骤小细节并参加检测，人事部门承担人员管理机构，保证项目需求围绕执行全过程。
第二个坑是“业务流程梳理不到位，立即生搬硬套系统软件模版”，不少企业为推进项目实施进度，未梳理清楚本身生产工艺流程，就直接套用供应商标准模板，造成系统流程和实际生产制造脱轨，例如将离散制造的流程模板用以流程制造公司，导致生产制造数据分析错乱。最好的办法是先通过“业务标准化”整理，提升目前不科学步骤，然后将规范化之后的步骤转化成系统设置要求，确保系统兼容业务流程，并非业务流程惯着系统软件。
第三个坑是“学习培训形式化，一线实际操作断块”，许多企业仅仅在正式上线前组织一次集中学习，具体内容含糊，一线员工难以掌握操作方法。执行过程中需采用“分层培训+实操演练”方式，对于管理者进行管理决策作用学习培训，对于一线员工进行操作步骤学习培训，与此同时在车间设定职业教导员，处理发布早期的操作问题。除此之外，还需要防止“急功近利，省去测试环节”，需要经过单元测试卷、系统测试、模仿运作等多次检测，更新补丁之后再正式启动。
第四个坑是“欠缺很明确的实施措施与风险预案”，项目建设并没有时间范围与责任者，碰到机器设备连接艰难、职工排斥等问题时无计可施。执行前必须制定详细的项目实施计划，明确各发展目标、时间范围与责任者，与此同时预测可能发生的风险性（如数据备份转移不成功、系统软件兼容问题），建立解决应急预案，保证项目稳步推进。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件
，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577 。
