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三、经营防坑：回绝“闲置不用”，不断优化是保证
MES系统正式启动并不是终点站，若运行管理不合理，容易出现“系统闲置不用”“信息失真”等诸多问题，让前期投资付之东流。
第一个必避而远之的坑是“欠缺职业运营团队，难题没有人处理”，一部分企业认为正式上线后就万事大吉了，未设立职业运维团队，在出现系统卡死、数据不一致、管理权限变动等问题时，没法妥善处理，造成职工慢慢舍弃应用。企业需建立包括IT专业技术人员与骨干员工的运营团队，负责日常服务器维护、难题回应、管理权限等方面的工作，同时建立难题信息反馈，保证一线员工问题能迅速及时解决。
第二个坑是“数据信息管理松懈，系统软件沦落为‘摆放’”，MES系统全面的使用价值依靠精确数据支撑点，若数据整理不到位、有误，产生的生产报表与分析数据便会失帧，没法具体指导管理决策。企业需创建“数据信息负责制”，确立各个岗位的数据整理岗位职责与时限要求，比如生产制造操作工需要在工艺流程结束后10分钟之内上传运行数据，检验员需即时上传质量检验结论；与此同时制订数据信息校验规则，系统自动检索异常值并预警信息，确保数据真实有效。
第三个坑是“忽略系统迭代更新，与市场拓展脱轨”，生产工艺流程也会随着技术升级、订单信息转变而调整，若MES系统长时间不升级提升，会逐渐没法满足要求。运营团队需按时搜集各个部门系统应用意见反馈，融合业务流程转变明确提出提升要求，协同经销商系统进行优化升级，确保系统自始至终和业务兼容。除此之外，还需要构建系统应用考核制度，将数据整理准确度、设备操作英雄熟练度等列入员工考核，提升员工应用系统软件的热情。
运营期的关键在于让MES系统“活起来”，根据持续不断的运维管理和优化，更好地发挥在生产管理、产品质量追溯、成本管理等方面使用价值。仅有将系统融入生活企业生产管理，才不容易“重资金投入、轻运营”认知误区，让MES系统成为真正的提高生产效率的“神器”。
速达软件MES系统部署是一项涉及到“要求、技术性、工作人员、步骤”的系统工程，从选型时的精确匹配，到实施中的全员协作，再从运营后的不断优化，每个环节都不能容忍粗心大意。许多企业往往深陷“布署难、用不好”的窘境，实质上是忽略了MES系统的核心理念——服务项目生产制造、提升工作效率，并非单纯追求技术领先或功能全面。针对生产制造企业来说，布署MES系统需保持“客观型号选择、平稳执行、不断优化”的心态，回绝盲目从众，对焦本身生产制造困扰；摆脱部门壁垒，促进人人参与；建立长效运维管理体制，让系统随市场拓展不断完善。当MES系统真真正正与生产工艺流程紧密结合，变成管理者的“管理决策小助手”、一线员工的“实际操作专用工具”时，它在生产效率提升、质量改善、成本管理等方面使用价值将全面释放，为企业智能制造转型发展打下坚实基础。
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