速达软件：MES实施前规避这几点，防止MES实施失败

MES销售市场现阶段的现状便是：我们都知道MES好，可是MES实施下去艰难巨大。甚至很多早已实施MES的企业并没真正意义上完成降低成本，提升加工过程。那其中的原因到底是什么呢？有什么方法可以在实施前进行一定的避开呢？

一、选择真真正正合适的MES系统

速达软件MES系统和我们平时采购的硬件产品或是仪器的区别就是，并没有具体性能参数分辨其好坏，只能依靠工作经验或是品牌形象、行业案例、价格范畴去进行选择。企业一定要选择真真正正适合自己的行业MES系统，MES系统涉及到的程序模块也需要结合自身的生产状况开展选择。

二、整理企业业务流程生产工艺流程

在实施MES系统前，首先确保本身企业工作流程的整体衔接性及精确性，搭建规范化的体系管理。MES系统是一种生产加工过程的流程管理与思维方法，因而，能不能将MES系统当作一种管理机制对待、是否在MES运用以前理清工作流程，搭建规范化的体系管理变成MES运用成功和失败的前提之一。

三、企业内部员工与MES经销商密切配合

MES系统经销商毕竟不是行业的专业认识，只是会有实施精英团队去进行服务项目，而非企业更专业的生产及管理者，所以才必须企业的内部人员与MES企业的实施人员进行密切配合，或是MES企业具备领域更专业的实施咨询顾问来提供到位的新项目实施计划方案。

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