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2.生产管理问题
针对这些生产型公司而言，往往会碰到这样子的状况：
有一段时间应急订单信息特别多，加工厂基本上每天都加班加点，从早晨八九点一直熬到夜里，还需要不停地日夜奋战生产。
特别针对这些安装的零部件较为复杂的生产线而言，因为信息内容商品流通受阻，尽管在同一条生产网上，但一个构件的生产生产车间通常不清楚另一个生产生产车间的进展，结论经常会出现好多个生产车间的工作人员都是加班加点空等的局势，从而造成了网络资源的闲置不用和消耗。
生产一耽搁，质量检验、运送、管理等单位也都跟随耽搁，这不仅影响了企业的生产管理的难度系数，更为增添了生产成本费和管理成本费的支出。
应对这样的事情，速达软件ERP能通过相对应的管理控制模块完成高效率的生产生产流水线方式，降低了生产中某些原材料紧缺导致的生产终断，提升生产线劳动生产率。
3、采购管理难题
许多企业利润无法有大大提高，除开销售市场的原因之外，最主要原因很有可能便是采购里的难题。
而对待传统式采购方式所有可能出现的一些损害公司利益的状况，如老资格采购员的“深灰色买卖”、因一部分采购人员的辞职或新入采购人员针对采购方式和工作经验里的不够等，造成“随机性采购”、“购入货品高价位、质次”、“采购方式不稳定”、“采购货品无法按时送到”等难题。
那样根据ERP管理系统软件就能够完成采购信息内容的推送和收集，按时掌握和剖析供应商的有关信息，供应商的持续性管理和客户关系管理管理，采购全过程的公布公平化管理，最后根据精确的采购方案，确保了原材料供货，为采购人员节约了很多时间精力，减少采购管理成本费。
4、库存量管理难题
每一个公司都是会碰到市场的需求生长期和平淡期，一般公司只有根据工作经验里的分辨来整体规划库存量拥有量，一旦判断失误，便会导致销售市场有需要却供不了货，或者很多的设备或原材料库存积压在仓库里，占有了很多的资产还需要担负相对应的库存量风险性。
5、财务管理难题
在财务管理上许多公司都已实现了电算化会计管理，应该说财务管理的信息化水平在每个企业中都有了一定的前提和实践活动。
根据对货运物流、现金流开展无缝拼接管理，极大地降低了财务管理人员的任务量，提高了会计信息处理的时效性、精确性，为完成财务管理的事先费用预算、事中操纵、过后剖析带来了第一手原材料，最后还能够自动化技术地产生直接的财务分析报告，有利于管理层能够及时知道真正确切的公司运营状况。
发布“ERP系统软件”是一场硬战，唯有搞好了充足的打算，才可以让“ERP”里的物超所值。如果不能保证之上几个方面，千万不要随便上ERP！
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