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8.生产车间当场环境适应能力差：
坑：MES系统终端设备（PC、PDA、工业显示器）部署到艰苦环境的生产车间（油渍、烟尘、温度湿度差异大、干扰信号强），造成故障率高、网络不好、实际操作不方便（戴上手套难实际操作触摸显示屏），危害使用感受和系统的稳定性。
填大坑提议：选择符合工业生产防水等级（IP级别）的硬件配置。实地勘查网络综合布线自然环境，如果需要选用工业型计算机设备和冗余技术。设计简洁易用的操作面板（考虑到工作服情景）。
9.检测不全面，特别是UAT：
坑：单元测试卷、系统测试很有可能进行了，但用户初步验收形式化，并没有在现实或仿真模拟的生产环境下，由终端用户按实际需求场景进行全方位检测。造成正式上线难题全面爆发。
填大坑提议：制订详细的测试流程和测试用例，全面覆盖重要业务流程和异常情景。必须让终端用户（作业员、工班长等）全程参与UAT，模拟真实实际操作。预埋足够时间进行检测和困惑修补。
发布与运维管理环节
10.发布对策激进派，欠缺缓存：
坑：挑选“BigBang”（爆发）式全控制模块一次性发布，风险性非常高。一旦出现问题，危害覆盖面广，可能造成生产制造停线。
填大坑提议：优先选择阶段性、分模块、分区域的渐进性发布对策（如先上一个生产车间、一条产线应关键控制模块如生产制造报工、追朔）。建立和完善回退规划和应急方案。重要发布期分配供应商和内部结构精英团队强力支持。
11.不断运维和部队支持体系缺少：
坑：项目上线即完毕，没有建立专门运营团队和持续改善体制。当系统需要优化、客户遇到困难、基本数据需要更新或出现故障时，回应慢或没有人承担，造成客户满意度降低，系统软件使用价值损耗。
填大坑提议：在工程规划阶段就要考虑不断运维管理。创建很明确的运维流程（事件管理、问题管理、配置管理）、配备专职/做兼职运维团队（内部结构或业务外包）。制订系统和持续改善方案，按时搜集用户满意度。
12.忽略不断优化：
坑：觉得速达软件MES系统正式上线就万事大吉了，并没有运用MES系统搜集的大量生产制造数据进行深入分析，不断优化生产工艺流程、质量控制等。系统使用价值无法更大化。
填大坑提议：塑造数据逻辑思维能力，创建定期分析汇报体制，将数据洞悉转化成具体生产制造改进行为。将MES系统做为持续改善的重要方式。
🧠关键贯彻始终的“深坑”：心态问题
“epc总承包”心理状态：觉得付了钱，经销商就得解决一切，企业内部投入不足（特别是关键用户时间和精力）。
技术性万能论：觉得上MES系统就能自动解决所有管理上的问题，忽视了业务流程优化、工作人员素养提升等财务基础。
欠缺长期性资金投入观念：MES系统并不是一次性新项目，而是要持续投入（硬件更新、系统运维/更新、人员管理、提升改善）的持续工程项目。
总的来说，取得成功导进MES系统的关键是：
清楚的发展战略与业务驱动；管理层矢志不渝的适用；认真细致的业务流程整理和优化；强悍的跨职能项目组与足够的用户参与（特别是一线）；优异的组织变革管理，以民为本；求真务实的流程管理和范围操纵；对数据质量与集成化多元性的高度关注；稳定的发布方案和应急方案；创建可持续发展的运维和部队优化机制。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
