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在导进速达软件MES系统的过程当中，我见过很多公司踩了各式各样的“坑”。这种坑轻者造成工程延期超预算，严重造成正式上线不成功，乃至影响工作生产制造。MES系统连接着方案层（ERP系统）与控制层（自动化机械）的关键所在公路桥梁，执行复杂性高、牵涉面广，稍有不慎就会掉入陷阱。以下是一些比较常见的“坑”及其背后的的原因及避开提议：
一、前期规划与型号选择环节
1.总体目标模模糊糊，要求不具体：
坑：公司没有清楚界定执行MES系统的主要目标（是提升工作效率？提升产品质量追溯？减少库存？提升设备使用率？），或是各个部门要求不一致、过度含糊（“就是为了个MES系统”）。造成选型时没法精确匹配，实施范围无限扩大。
填大坑提议：进行全面的需求调查和业务流程梳理，确立关键痛点和优先（80/20规律），制订衡量的、可量化的项目目标（KPI），产生清楚的需求规格说明书。
2.型号选择只看品牌，忽视契合度：
坑：过多一味追求国际大品牌，忽视其系统软件是不是兼容本身行业特性（如离散制造 vs.流程制造）、生产方式（如小批量生产多种产品 vs.大批）、工厂规模和原有IT/OT基础设施建设。
填大坑提议：建立科学的型号选择评价指标体系，权重值一般包括：作用契合度、从业经验、系统架构（开放式、可扩展性、集成能力）、本土化服务与支持水平、经销商执行团队工作经验。
3.小看数据基础的重要性：
坑：没意识到MES系统运作高度依赖精确、详细、结构化基本数据（原材料主数据、工艺流程、设备标识、人员名单、焊接夹具等）。数据质量不好或者未提早梳理标准，可能会导致无法正常运行或输入参数不正确。
填大坑提议：数据优先！在项目开工时或前期，就投入资源开展数据清理、规范化转移整体规划。创建严格数据整治流程及责任者规章制度。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
