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二、执行与实施环节
4.组织变革管理不够，工作人员排斥：
坑：这也是较大、深刻坑之一！速达软件MES系统可以改变职工（特别是一线操作工、工班长）的工作方式和程序。欠缺有效沟通、培训及转型正确引导，导致用户不能理解、拒不配合、乃至消极抵抗，系统软件无法落地式。
填大坑提议：
高层住宅强力支持与贯彻落实：领导层务必表明态度适用，并继续传递新项目必要性。
整个过程沟通交流：及时向所有相关工作人员通告进度、表述转变、解答疑问。
目的性学习培训：分人物角色（操作工、工班长、技术工程师、管理人员）开展实战培训，注重系统软件带来的收益（如简单化工作中、降低不正确、提升工作效率）。
关键用户全程参与：让生产车间骨干人员参加需求确认、流程规划、评估和发布适用，他将成为重要的“内部结构形象大使”。
完善激励机制：前期可以考虑适度的正面激励（并非处罚）鼓励使用老系统。
5.新项目团队配置不当或能力不够：
坑：企业方项目组欠缺懂生产制造、加工工艺、品质的骨干员工全程参与，可能会导致设计和实际业务脱轨；经销商实施顾问缺乏经验，对这个行业或特定业务流程场景理解较浅；企业方工程项目经理欠缺大中型项目管理和融洽工作经验。
填大坑提议：建立跨职能项目组（IT+生产制造+加工工艺+品质+机器设备+仓库等），保证重要业务员有足够时间资金投入。细心评定经销商顾问的环境与经验。下派工作经验丰富、有权威性的企业方工程项目经理。
6.范围蔓延：
坑：在实施过程中持续添加新要求或调整要求，造成新项目边界不清晰，施工期无限延长，费用预算超预算。
填大坑提议：严格需求变更管理制度！一切变动都要评定危害（时长、成本费、范畴），由项目委员会审核。坚持不懈“先干固，再优化”的基本原则，保证主要功能先发布。
7.插口集成化多元性与小看：
坑：MES系统需要和ERP、WMS、自动化机械（PLC/SCADA）、检验仪器、各种各样仪表设备等集成化。通讯协议不统一、数据文件格式不一致、网络通信不稳、陈旧设备不支持等问题凸显，花费大量时间精力，变成新项目短板。
填大坑提议：在规划阶段就详尽整理所有需要集成化系统及设备清单；确立接口标准、数据具体内容、传输频率、过错方；对老二手设备或繁杂协议书，提前做好技术评审；预埋充沛的集成化开发和测试时长；考虑到引进更专业的数据集成平台或消息中间件。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
