速达软件：如何利用ERP管理系统解决流程管理问题（二）

库存管理工作

因为中小型企业信息化系统软件管理水平不太高，绝大多数企业的库存数据统计全是根据excel表完成，统计员通常夜里或是早晨将统计的库存数据整理excel表，这类统计分析方法欠缺时效性和信息精确性。购置部门和市场销售部门因为不可以把握即时确切的库存，会影响到订单信息的下发，与此同时不益于管理者实时监控系统企业的运营状况。

速达软件因为库存数据统计不准确，无法真正体现库存，导致库存库存积压，库存量持续扩大，汇总艰难。会计并没有严格存货管理制度，最后导致库存占用资金太大，危害企业周转资金。与此同时，因为许多储存的原材料和商品有保存期，库存量大的物资供应常常产生霉变的状况。因而，库存数据信息不准确和库存量大给企业导致较大的财产损失。

企业的“一把手”管理机制

中小型企业典型性的管理体制是使用权与所有权的相对高度统一，企业的投资人与此同时便是经营人，经营者自己的运势意味着着全部企业的运势，老总的胜败立即确定企业的盛衰。企业管理者不可以有效将权力下发。有一些企业领导干部总觉得下属比不上自身，害怕下属办不好事儿，一切事必躬亲，资金投入太多时间在实际事务管理中，没时间顾及企业的经济活动分析和流程整体规划;有一些领导干部尽管把作业交到下属，却不能彻底安心，设置了许多审批程序，导致业务流程流程受阻。

企业一把手不可以将权力下发的个人行为，会消除职工的工作主动性，不益于企业的长久发展。许多中小型企业的职工整天运行在不满意的心情中，欠缺想像力和工作积极性，最后导致企业人才外流和运营销售业绩。企业的管理者应当立在管理方法的相对高度，掌握全局性，使企业踏入迅速身心健康发展的队伍。

之上难题不仅牵制着企业的发展，明显的会导致企业陷入危险处境。因而，中小型企业急需速达软件ERP管理系统来解决处理管理方法中存在的不足。

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