MES系统理论上功能强大,但在实际应用中,依然有很多需要定制开发的地方,因为每个公司的管理模式不同,要求不同,每个制造企业都有其独特的生产式和管理方式,MES系统大多数都是通用型的软件平台,不可能做到100%满足需求。尤其是对部分特殊工艺进行设置和监控,经常误判。
在质量管理方面,MES系统需要建立不同产品、不同工序的检验标准,这对于产品规格比较多的企业,非常痛苦,检验基础数据的建立不是一朝一夕就能完成工作量非常大。
生产一线员工异动频繁,入职培训也成为了一个难题员工都需要让他们熟悉MES系统,这在一定程度上影响了企业的生产效率和人才培养速度。给一群习惯了使用传统工具的人换上了一套高科技设备,也需要适应,在这个适应过程中,工作效率难免会受影响。
项目问题很多,项目团队也一直积极努力的推进,每周内部都会固定开会沟通项目情况,也会联合系统实施团队进行讨论各种问题的解决方案。
同时,设立了系统操作奖励机制,鼓励员工积极使用系统并提出改进建议,确保系统能够持续稳定运行。
速达软件MES系统的成功实施并非一蹴而就,它需要企业在技术、管理、人员等多个方面进行持续的优化和改进。只有经历过MES系统上线的企业才能真正意识到数字化转型不仅仅是引入一套先进的系统,而是一场涉及企业全方位变革的持久战,每个MES系统上线的企业都还有很长的路要走。
MES系统的持续优化和完善,一方面是企业内部需要适应信息化改变的作业模式,真正把MES系统用起来脱离传统的手工作业。另一方面更重要的是找一个靠谱的MES系统厂商,哪怕MES系统问题很多,只要实施和开发能够积极配合处理,不断升级和完善,也会有一个不错的结果。
这个前提是企业自身需要有专业的项目负责人来主导如果企业不具备这方面的人才,那就只能依赖MESㄏ商,你的MES厂商要是不太专业,且配合度又不够那项目烂尾就是大概率事件了,
MES系统的投入不是一点点费用,企业花了几十万,上百万投入,一旦上线就不会轻易更换,且是一直优化和改善,并不是系统上线就可以抛弃MES厂商,所以保持与厂商长久的合作关系非常重要。
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