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四、ERP、MES、PLM系统运维疑难问题
执行这三套系统的过程当中，许多企业会遇到各种难题。为了防止“让你失望”，速达软件给你总结了一些执行过程中比较常见的坑，以及避免这种坑解决方案。
1.并没有清楚的需求分析报告
许多人在正式实施系统以前，没做好全方位的需求分析报告。通常一开始想买一个系统，但到了执行阶段，才知道并没有既定目标，造成新项目进度缓慢，乃至迷失方向。
解决方法：在正式实施以前，保证做好需求分析报告，确立贵公司具体管理计划，例如：要解决的主要问题是哪些？哪一步最需要优化？行业发展的短期和长期需要是什么？
2.数据有误或不全面
数据是ERP、MES、PLM系统的前提，假如输入数据有误或不全面，系统就无法正常运行，最终那就得不偿失了。
解决方法：确保系统导进的数据准确。能通过及各部门沟通，整理了完备的业务流程数据，然后再进行数据导进。在实施过程中，保证数据审查和检测的步骤。
3.信息系统集成不通畅
ERP、MES、PLM三者之间的协同至关重要。假如集成化不通畅，系统软件就难以发挥最大的实际效果。
解决方法：挑选适用信息系统集成的服务商，确保各系统之间能无缝拼接，并进行全面的系统软件系统测试。ERP、MES、PLM这三套系统软件，说繁杂也不复杂，但是真正了解它们各自的功效，怎样在公司中发挥作用，这是你的竞争优势。从中小企业到大中型生产制造集团公司，系统软件搭配并没有“万能模板”，更没有一成不变的“正确答案”。每个企业的困扰、要求、发展过程不一样，选择适合自己的系统及实施方法才是重点。
不要在让手工制作数据和“老规矩”打乱你进度，系统不仅仅是IT单位的事情，他们事关的是整个生产工艺流程、质量控制、资源调度，乃至你的整个企业规划的竞争力！
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
