400-960-8558
三、正确的实施顺序：先ERP系统，后MES系统
中小制造企业的核心矛盾是“基础数据不准确、流程不规范”，而ERP系统的价值正是“建立基础数据与流程的标准化”。因此，正确的实施顺序应是“先ERP系统，后MES系统”，速达软件具体逻辑如下：
1.ERP系统是MES系统的“数据基础”
MES系统的核心功能（如工单跟踪、质量追溯）需要ERP系统提供的“权威数据”：
BOM（物料清单）：ERP系统统一产品的“配方”（如“某手机需要1块主板、2个电池”），MES系统才能“按BOM领料”；
主生产计划（MPS）：ERP系统整合“销售订单与产能”，生成“可执行的计划”（如“下个月生产1000台手机，每天生产50台”），MES系统才能“跟踪计划进度”；
库存数据：ERP系统实现“账实同步”（如“仓库里有1000个电池，其中500个是良品”），MES系统才能“准确领料”。
若ERP系统未先建立这些数据，MES系统的“工单跟踪”功能会“数据混乱”（如“领料时找不到物料编码”），“质量追溯”功能会“无法定位”（如“不知道物料来自哪个供应商”）。
2.ERP系统是MES系统的“流程规范”
MES系统的核心价值是“将生产过程标准化”，而“标准化的流程”需要ERP系统来定义：
工艺路线：ERP系统定义“生产某产品的步骤”（如“第一步：注塑；第二步：组装；第三步：检验”），MES系统才能“按工艺路线执行”；
责任分工：ERP系统定义“谁负责领料、谁负责生产、谁负责检验”（如“仓库管理员负责领料，车间主任负责生产，质检员负责检验”），MES系统才能“明确责任”。
若ERP系统未先规范这些流程，MES系统的“过程管控”会“缺乏依据”（如“工人可以随意更改工艺路线”），“责任追溯”会“无法落实”（如“不知道谁该为质量问题负责”）。
3.中小制造企业的“资源限制”决定了“先ERP系统”
中小制造企业的资源有限（资金、人力、时间），无法承受“先MES系统后ERP系统”的风险：
资金风险：MES系统的实施成本（软件+硬件+实施）约为ERP系统的1.5-2倍（如“ERP系统需50万，MES系统需75-100万”）；
时间风险：MES系统的实施周期（3-6个月）与ERP系统（6-12个月）相近，但“先MES系统后ERP系统”会导致“重复实施”（如“MES系统上线后，发现需要调整流程，再重新上ERP 系统”）；
效果风险：“先MES系统后ERP系统”的效果“短期可见，但长期无效”（如“MES系统解决了‘进度看得见’的问题，但无法解决‘计划与产能不匹配’的问题”）。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统
，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577 。
