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二、ERP、MES和PLM三大系统看似功能交叉，实则各司其职。
速达软件从管理时间和流程维度说明、使用人群和协同逻辑三个角度，拆解它们的本质差异与协同逻辑。
1、管理时间和流程维度说明
①ERP：中长期资源规划
ERP侧重于中长期的资源规划与调配，以月度、年度等相对宏观的时间周期，制定生产计划、资源采购计划等。基于市场预测、订单储备等，统筹未来一段时间内企业资源的供需平衡，为企业运营定调资源配置的大方向，如年度生产规划中，依据市场需求预估安排设备采购、人力储备。
②MES：实时生产管控
MES聚焦生产过程的实时管控，是ERP企业级流程在车间现场的“落地执行器”，时间精度可达分钟、秒级。在生产执行时，实时响应设备状态变化、物料短缺等突发情况，动态调整生产安排，保障生产节奏连续，比如某工序出现设备故障，MES即刻触发调度策略，重新分配生产任务，避免生产停滞。
③PLM：全生命周期跨度
PLM覆盖产品从诞生到退市的漫长周期，短则数月（快消品），长则数年（大型装备）。在产品研发阶段可能耗时数月到数年进行设计迭代，生产阶段伴随产品交付周期，售后阶段持续收集数据直至产品淘汰，通过全周期管理沉淀产品知识，支撑产品持续创新，与ERP、MES的企业级、车间级流程形成产品维度的纵向贯通。
2、对应系统的使用人群
①ERP使用人群
CEO、CFO、COO、部门总监：通过ERP查看企业整体运营数据（如财务报表、产能规划、供应链效率等），制定中长期战略决策（如年度预算、市场拓展计划），监控企业资源（人、财、物）的全局配置与效益。
财务人员：管理企业资金流、成本核算、税务申报等，通过ERP生成利润表、资产负债表，实时监控采购成本与销售营收的匹配情况。
供应链管理者：根据ERP中的订单数据和库存水平，制定物料采购计划，协调供应商交付周期，避免库存积压或短缺。
采购人员：通过ERP发起采购流程，跟踪订单状态，与供应商对账结算。
生产计划与调度人员：根据ERP中的销售订单和库存数据，制定月度/周度生产计划，协调各工厂的产能分配（如多工厂协作生产时），确保交付周期。
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