速达天耀：如何让ERP系统达到上线前期望的价值（上）

很多企业上线ERP系统后感觉“没有达到预期”，核心原因不是系统不行，而是把“上线”当成了终点，但上线只是“起点”——ERP系统装上了，数据录入了，但人没变、流程没变、决策方式没变，价值自然出不来。要让速达天耀ERP系统达到上线前期望的价值，需要从以下6个关键环节入手：

一、上线前：期望值要对齐，不要“既要又要”

错误做法：老板期望ERP系统“上了就能让利润翻倍”，但具体目标是什么？不知道。

正确做法：上线前，管理层必须对齐期望，明确“什么叫成功”：

关键：目标要可量化、可验收。没有清晰的目标，就没有“达到期望”的判断标准。

二、上线前：流程要“先优化、再固化”，不要“照搬”

错误做法：直接把线下混乱的流程照搬到ERP系统 里——原来签字要跑三趟，系统里审批也要等三天。

正确做法：借上线ERP系统的机会，把不合理的流程先优化掉，再固化到系统：

关键：ERP系统不是来“治病”的，是来“固化”优化后的流程的。流程不合理，先改流程，再上系统。上线前花2-4周做流程梳理，至少可以节省30%的实施周期。

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