速达天耀：如何让ERP系统达到上线前期望的价值（中）

三、上线前：数据治理是地基，不能省

错误做法：物料编码混乱、BOM错误、库存对不上，系统上线后跑出来的数据全是错的，没人信。

正确做法：上线前花1-2个月做数据治理，这是ERP系统成功最重要的基础工作：

物料编码一物多码——统一编码规则，一物一码

BOM（物料清单）不准——技术部逐项校准，与实际装配一致

库存对不上——全面盘点，确保期初数据准确

客户/供应商信息重复——清理重复、补充缺失、标记停用

关键：数据不准，ERP系统就是摆设。垃圾进，垃圾出——输入是错的，输出一定是错的。数据准备通常占项目40-60%的工作量，这个时间不能省。

四、上线时：分步实施，不要贪大求全

错误做法：一期就想上ERP系统所有模块，项目复杂度失控，周期拉长、团队疲惫、预算超支。

正确做法：ERP系统分阶段实施，每个阶段目标明确、周期可控：

关键：先跑通ERP系统核心模块，看到效果后再逐步扩展。小步快跑，快速见效，团队才有信心继续推进。

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