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现阶段，中、小型企业占到销售市场总量的80%之上，几大型企业信息化软件服务提供商都不谋而合地在中国、小型企业销售市场屯以雄师。那麼一个中、中小型企业又该在众多经销商家里怎样找寻合适自身的产品呢?IDC明确提出了对中小型企业信息化基本建设的提议：选择长期性的合作方，从业务流程考虑来开展IT规划，选用规范化、平台化的产品，合理集成化每个软件系统，而且针对ERP系统的实施，公司高层住宅需从对策上给予充分的高度重视和参加。
依据IDC对客户IT需求的一项调查研究报告表明，客户对业务流程运用信息系统集成的需求，早已超出了对提升智能化水平的需求。
但是，中小型企业在信息化历程中也会碰到很多难题，例如一家加工制造业企业实施了ERP，但因为欠缺实施标准和实际效果评价指标体系，判断ERP是不是取得成功就只能依靠信息系统软件是不是发布来分辨了。极大的项目投资沒有得到希望的收益，反倒造成了职工及其合作方的不满意，公司又迫不得已不断增加项目投资多方面健全，结果被ERP压垮，也就合乎了一种观点“上ERP相当于作死”。
由此可见这个企业欠缺全方面的融入计划方案来和自身携手并肩。它协助大家改进了管理方法、降低了日常工作中。各种表格不但可以迅速地转化成，而且非常容易达到大家企业的管理规定。”
中、小型企业实施ERP不可以像大型企业一样阶段性推动，部分运用没法保证信息的共享资源和信息的集成化，在全部应用以前的時间里，公司工作人员看不见突出的转变，非常容易畏手畏脚。因此 ，大多数中、小型企业沒有必需阶段性搞，自身小企业管理层级不繁杂，信息量也并不大，工作流程也简易，彻底能够在实施咨询顾问的辅导下，一气呵成地去做，不必去做部分示范点这类的不必要之举。
选择信息化软件好似选衣服裤子，少年儿童的身型小又在成长过程，应选新号的衣服裤子。与此同时，希望裤腰带和裤腿能变大的，不会过去了好多个月长个子了就无法穿了。中、小型企业要选择作用适性好的、具有扩展性的速达软件ERP产品，是自身梳理出需求，带上需求掌握产品，选择给予SDK二次开发环境的，能够按照自身的需求置入自身特有数据信息。中、小型企业初次应用ERP，应当选择一套作用遮盖较为全、价钱适度、能够迅速运用的产品，待公司规模扩张以后，升級武器装备换一个更合适自身的。
针对中、小型企业而言，她们的优点取决于有着体系、工作流程的协调能力，在与各企业角逐市場的环节中，只需在公司信息化的核心理念、流程等领域掌握更深层次，在工作流程、管理模式等领域有适合的调节，就能在市場中出其不意，持续取得新的发展机遇。
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