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ERP系统销售市场的恶性价格竞争、定义抄作及数据泡沫塑料遮天盖地。厂商蹭热点的成份过多，许多厂商为了更好地把握住信息化管理产生的机会，不惜一切方式给自己贴上ERP标识。而冒出的这么多的ERP厂商，有战斗力的非常少，可是它们的大肆宣扬，非常容易把客户引入歧途。如今中国的ERP厂商与海外的 ERP厂商对比，在产品的技术性上出现非常大的差别，假如此刻，用很多的精神去炒高销售市场，则是推卸责任的个人行为。纵览当前我国的ERP销售市场竞争对手的现况，有着下列一些难题。
1.以偏盖全，领域适应能力差：尽管一些厂商发布了称为企业信息化管理全方面解决方法的产品，可是其产品却置领域特点于不管不顾，尝试根据一套软件，用简洁明了的主要参数操纵处理全部企业的难题，结果仅仅解决了简易的财务会计难题。
2.故步自封，欠缺应用性：在都没有对企业业务流程具体有深入了解的情形下，主观臆断地故步自封，随便整体规划，与企业具体情况不相符合。
3.命悬一线，安全系数、安全性难题突显：针对ERP产品而言，安全隐患是全部企业客户关注的严重难题。在技术上讲，完善的系统软件首先要确保客户业务流程信息和信息管理的安全系数，可是现阶段一些ERP产品的处理方法上危机四伏，给企业客户留有了过多的“炸弹”。
4.支离破碎，逻辑错误层出不穷，没法有效操纵步骤：企业的各种数据信息可预测性较弱，系统软件不可以对材料维护保养、业务流程解决实现有效的操纵。
5.每个控制模块瓦解军阀割据，总体作用没办法反映：企业生产制造、供货、市场销售等是根据企业的计划系统有机化学地联络在一起，并维持着健身运动关联。而有一些ERP产品计划系统错误，系统软件没法充分发挥总体的法律效力，总体功能没办法主要表现出去。
6.僵硬，呆板，系统软件的可执行性差：ERP经销商的一些产品给中国的企业客户导致了一些不便，比如票据入录页面与查看/改动页面的分离导致应用很不方便；一些ERP产品的作用信息内容没法与实际操作挂勾，在不一样的作用点没法立即获得协助，必须人为开展准确定位。
ERP的服务提供商应当认清本身，作出真实的勤奋不断完善，使ERP产业链更为健康地发展趋势。实际的行为有：
1.以产品为关键向以客户为关键变化。现如今客户的市场需求是多种多样、变化多端且具备较强的个性特点的，它与传统式ERP的僵硬中间普遍存在着猛烈分歧。因此考虑到企业的“动态性要求”，以着眼于“迅速融入工作转变 、深层达到客户要求”2个基准点来反映“以客户为关键”的本质观念的创新之途是每一个ERP厂商的必由之路。
2.以提升产品品质为基本。企业和ERP厂商事实上是相辅相成的。欲伴随着客户一起做大，厂商务必在软件研发、产品品质上狠下功夫，让企业提高对厂商的信赖。
3.大力推广ERP服务行业。现阶段软件经销商每售出一套软件，就需要担负一个客户企业的售后工作中。售卖的户数越多，售后维修服务压力就更重，以致售后维修服务变成牵制软件厂商发展趋势的阻碍。因此 ，创建一支系统化的服务项目团队是很需要的。它还可以缓解软件厂商的劳动量，使它们能够集中注意力搞开发设计。系统化的ERP软件服务不从归属于某一个开发软件企业，只是保持中立的，只对客户承担。它可由企业咨询管理人员和软件、硬件配置工程项目技术人员构成，协助客户型号选择、剖析或开展二次开发。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
