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什么是ERP？
ERP系统主要是MRP（原料规定计划方案）扩宽出来 的新一代一体的管理方法信息系统，重要扩展了MRP的功效，它的具体内容就是供应链管理。ERP系统解决了传统企业的舒适圈，从供应链角度提高企业资源，此外提高了当今企业的运行模式，展现了市场销售对企业合理配置资源的要求。它对于改进企业工作流程步骤、提高企业核心竞争力具有显着作用。
ERP系统是物流货运、人流手术、财流、信息流一体的企业ERP系统。ERP系统确保以信息专页性为基本上，将信息专页性和出色管理方法意识融为一体，用系统化的管理方法意识，为企业员工及高管给与战略决策方法的ERP系统。ERP系统具有以下特点：
1.实用性
ERP系统在实际应用中更高度重视“数据分析工具”的本质。重要服务理念是综合型平衡和提高管理方法企业全部着的人、财、物、信息、时间和空间等综合型资源，ERP系统具有提高企业各管理方法单位工作上，以主导性为管理处市场开拓活动的优点，因此提高企业的核心竞争力，获得好的经济效益。
2.导向性
ERP系统比传统单一的系统更具备生态性，很大 的特性是将所有企业信息系统充裕结合。
3.可塑性
ERP系统采用的方案设计方式 是模块化，使系统本身可切合企业务必提升模块来可用并结合信息，提升 企业的敏感性。
4.数据信息信息储存
将原先企业零碎的数据信息信息结合起来，使数据信息信息具有一致性和精确性。
5.管理方法绩效考评
ERP系统将纵横信息紧密连接，改进管理方法绩效考评慢慢提升 。
6.内在联系
依据ERP系统互相配合使企业与原原料经销商正中间联系紧密，提高其市场销售转变的专页能力。
7.应用性
ERP系统是所有企业信息系统的信息化管理方法，重在整体。关键取决于“及时和动态管理”，重视的就是不一样单位的“实时动态互相配合”。
8.及时性
ERP系统的关键是“具体工作上信息化”，是用信息化说明具体中的工作岗位职责与工作方式。
ERP系统运作步骤是什么?
步骤一：制定生产计划方案，降低成本
步骤二：建立原料规定，自动式生产排产
步骤三：造成生产订单信息信息，自动式运行下一阶段
步骤四：生产推行，造成生产派工单
步骤五：生产生产流程汇报，苛刻管控生产步骤
ERP系统重要重要每日每日任务是服务制造厂生产管理方法：
1.规范生产步骤
ERP系统主要是围绕生产单位来进行，此外还必须能够和睦各单位管理方法，帮助企业规范生产步骤，提升 整体工作效率。
2.义务清楚，各师其位
ERP系统一环扣一环，将各单位连接起来在一起，一个环节没确保位，下一个环节就无法进行，从这之中就体现出了各单位工作员对工作上的担负心理状态。当上一个单位工作中中了以后，下一个单位无法工作中里时，管理者就很容易发现问题。
3.控制库存积压货，节约成本
ERP系统能规范企业原料的标示，还能依据MRP测算来数据分析生产的欠料情况，让购买工作员能很好的把控原料的购买，尽量确保原料的“零库存”，减少积压货，节约物流仓储成本费用、管理成本。
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