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从管理方法系统上而言，ERP系统(entERPrise resources phnning)是融入了代企业管理模式、数据资料、工作流程，包括电子计算机各种各样硬件软件于一体的十分巨大繁杂的企业资源管理方法系统。企业上ERP很有可能作死，而不上ERP便是等死。由此可见，ERP系统的实施势在必行，文中就ERP系统的实施使用价值说起，逐渐剖析窘境缘故，并指出防范措施。
一、ERP系统的实施使用价值
在提升企业的运作效率中，可量化分析效益有一定的反映。ERP系统给予的综合型的信息，在企业范畴内完成了相关的业务流程数据信息、资源的共享资源，有益于企业的管理层对自己具有的资金、信息及其人力资源资源，开展宏观经济政策和外部经济操纵，提升 了信息的准确度和时效性。提前准备环节，有效整体规划生产规划与采购方案。生产制造环节，根据忧化资源配备，提升 设备利用率，提高生产量;根据行之有效的管理方法，有效明确商品的生产规模。市场销售环节，根据操控销售市场信息，向零库存的方式持续挨近，加快企业的周转资金。
（一）提升企业的管理方式
运用ERP系统，可以为企业管理决策给予高品质、充足信息的管理决策适用系统。ERP系统做为一种融入了企业的各种各样子系统的高宽比模块化的管理方法系统，将企业每个部门本来独立的信息系统集成化在一起，提高了各机构的团队协作观念，完成企业购置、生产制造、市场销售和售后维修服务各个阶段的调节和提升。与此同时，根据企业运营的流程优化的完成，全部的连接点都能够获得合理地操纵，可以及时处理每个操纵连接点存在的不足，进而为企业的管理人员采用有目的性的对策给出的数据适用。
（二）提高企业竞争优势
在产品紧缺的时代，企业关键紧紧围绕生产规划，考虑到机构大规模生产，处理原材料要求。然后伴随着社会生产力的提高，进入产品产能过剩的时期，同行业间的市场竞争加重，企业逐渐不但关心年产值，也逐渐高度重视产品成本，紧紧围绕生产制造资源来提高核心竞争力。进一步发展趋势到当今，全世界经济一体和供求链的产生，促使企业不但关心企业的內部资源，而更要根据ERP系统的实施，融洽经销商资源、生产商资源、营销渠道资源和顾客资源等外界资源，来提高企业竞争优势。
（三）为企业的不断发展趋势发挥特长
企业要完成的实施ERP,务必要有有效的工作流程，此在实施全过程时要对企业中不科学阶段开展更新改造，对不台适阶段进行变更，对不适合阶段开展升级，为企业将来的不断发展趋势造就适用自然环境。
正因如此，真真正正地运用速达软件ERP系统，可以为企业管理决策给予高品质、充足信息的管理决策适用系统，与此同时，将优良的企业管理方法观念在企业中实施，进而提升企业的管理方法品质和效率。ERP系统紧紧围绕对当代方式的提升，推动将来的战略发展趋势，因此，ERP系统的实施使用价值不可小觑。
二、企业对ERP的实质欠缺正确对待
（一）企业对ERP的期望过高
普遍的具体情况是。企业期待ERP手机软件能使她们占领新的销售市场。把握住商业服务上的机会，理想着企业內部更为相互配合，经销商和用户更为融洽。总而言之，对ERP软件的项目投资，企业期望能在竞争能力和生产率层面提供更丰富的收益。但实际上。ERP系统能不能充分发挥及其能在多多方面上充分发挥，遭受企业內外管理方法自然环境的牵制，不可以寄希望于选购一套手机软件回家，就能使企业管理能力与全球对接。实际上，战略定位、竞争策略产品定位、营销战略组成和人力资源资源监督控制等，对企业尤为重要的管理决策，还必须智能化的工作人员来做，ERP软件做为一种方式方法是力不从心的。
ERP具体是使用一种新的管理方法横式对原企业老旧的的管理机制开展更新改造。ERP是企业管理方法的全新技术性，是现代化管理方法技术性与电子信息技术相结台的物质。ERP是一种管理方法观念和方式 ，ERP的优点表明它的管理方法特点远远地高于它的工艺特点。企业实施了ERP软件系统，并不表明它就保持了ERP管理方法观念。一样实施了ERP软件系统的企业，获得的效益截然不同的根本原因就取决于对ERP实质的了解。
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