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ERP系统的产生大体经历了四个环节：基本上MRP环节、闭环控制MRP环节、MRPⅡ环节及其ERP的产生环节。ERP基础理论的产生是由于商品多元性的提升，市场需求的加重及信息经济全球化而发生的。
库存量订货点基础理论
二十世纪三十时代前期，企业操纵物料的需求一般选用操纵库存量物件总数的方式 ，为需求的每一种物件设置一个较大供应量和安全性供应量。这类实体模型务必明确2个主要参数：订货点和订货大批量。
这类实体模型在那时的条件下具有了一定的功效，但伴随着市場的变动和设备多元性的提升，它的效果遭受一定的限定。由于订货点法必须考虑下述标准：
（1）物料的耗费相对性平稳；
（2）物料的供货相对稳定；
（3）物料的需求是单独的；
（4）物料的价钱没有太高。
基本上MRP
二十世纪六十年代，IBM企业的约瑟夫.奥利佛博士研究生指出了对物料的需求分成单独需求和有关需求的定义。在这个基础上，大家建立了“在必须的过程中给予必须的总数”的主要了解。在概念的分析和实际的改进下，发展趋势并建立了物料需求计划基础理论，也即主要的MRP（Material Requirements Planning）。这类基础理论明确提出物料的定货量是依据需求来确认的，这类需求应考虑到商品的构造，即产品构造中物料的需求是相应的。
基本上MRP只局限性在物料需求层面，物料需求计划只是是企业生产管理的一部分，并且要根据车间作业控制和购置作业控制来完成，与此同时还需要遭受生产量的管束。因而，基本上MEP还需健全。
闭环控制MRP
说白了闭环控制有双层含意：一是把生产量计划、车间工作计划和购置工作计划列入MRP产生一个封闭系统；二确实计划实行流程中，务必有来源于车间、经销商和计划工作人员的意见反馈信息，并使用这种意见反馈信息开展计划调节均衡，进而使生产制造计划层面的每个分系统获得融洽统一。其运行全过程“计划——执行——点评——意见反馈——计划”的全过程。闭环控制MRP能较切实解决计划与调节难题，它在生产制造计划的行业领域中的确较为好用，但制造的运行全过程，商品从原辅材料的资金投入到产品的出现全过程都随着着企业资产的流通全过程，针对这一点，闭环控制MRP没法体现和处理。
生产制造資源计划（MRPⅡ）
1977年9月，英国企业生产管理奥列佛.怀特（Oliver W.Wight）明确提出了一个新理念——生产制造資源计划（Manufacturing Resources Planning）,为了更好地区分传统式MRP，其名字列入MRPⅡ。它是一个紧紧围绕企业的基本上经营目标，以生产制造计划为主导线，对企业生产制造的各种各样网络资源开展统一计划和调节的合理系统软件也是企业的货运物流、信息流和现金流集成化的的动态性反馈机制。
MRPⅡ有以下特点：
（1）MRPⅡ把企业中的生产制造、会计、市场销售、工程设计、购置等每个分系统有机结合起來，产生一个朝向全部企业的一体系统软件。在其中生产制造和会计2个分系统的关联尤其紧密。
（2）MRPⅡ的任何数据信息来自企业的中间数据库查询。各分系统在统一的数据信息自然环境下工作中。 （3）MRPⅡ具备仿真模拟作用，能依据不一样的管理决策战略方针模拟各种各样将来可能产生的結果。因而，它也是企业管理层的管理决策专用工具。
企业資源计划（ERP）
二十世纪90年代，因为经济发展全球化和销售市场现代化的发展趋向，加工制造业所面对的市场竞争愈发猛烈。以用户为管理、根据時间、朝向全部供应链管理变成新的方式下加工制造业未来发展的基本上趋势，执行以用户为核心的营销战略是企业在营销战略层面的重特大变化，这类需求转变 MRPⅡ无法达到。而面向对象编程的技术性、辅助设计软件开发及其开放式的远程服务器/网络服务器云计算平台又为达到这类发展战略变化给予了技术性基本。MRPⅡ逐渐消化吸收和结合别的观念来健全和发展壮大本身基础理论进到一个新的环节——ERP（企业資源计划Enterprise Resource Planning）。速达软件ERP展现了现如今世界的企业战略管理，并出示了企业信息化基本建设的计划方案。它将企业货运物流、现金流和信息流统一起來开展管理方法，对企业有着的人力资源、资产、原材料、机器设备、生产工艺、信息等多种网络资源开展綜合均衡和考虑到，大限度的使用原有資源获得更多的经济收益，科学研究合理的管理方法企业的人才物产丰富恭销等各类实际业务流程。
ERP系统是以MRPⅡ发展趋势过来的，它结合了离散型声生产制造和步骤型生产制造的特性，扩张了监管的范畴，更为灵敏或“软性”地开拓市场主题活动即时地反应销售市场需求。MRPⅡ的核心内容是货运物流，主线任务是计划，随着着货运的流程与此同时存有现金流和信息流。ERP的主线任务也是计划，但ERP已经将管理方法的迁移到会计上，在企业全部运营运作全过程中围绕了财务成本操纵的定义。
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