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ERP是一个十分完善的信息管理系统，广泛运用于工厂。在大中型企业中，可能75%以上的工厂都是有ERP系统，有一些工厂乃至很有可能多次应用ERP系统。但很多中小型企业压根不清楚ERP如何获得优良的运用实际效果，为了更好地协助大伙儿更好地应用ERP。
首先，正确对待ERP系统。
受广告宣传或宣传策划的危害，大部分企业对ERP都是有片面性的了解，觉得ERP是多方位的，几乎可以协助处理企业的全部问题，但大家都知道，ERP是一套协助可视化工具，仅有真真正正运用好它，才可以充分发挥很大的功效。
其次，高度重视人的作用。
由于企业对ERP沒有创建全方面系统软件的了解，过度关心ERP的作用，非常容易片面性去除人的功效。这极易造成企业在实施全过程中发生各种各样不便。可是事实上，人这一行为主体，才算是真真正正改进ERP项目实施的重要，也就是他决策了如何去做。因此要充足高度重视人的基本功能和功效。
ERP如何获得优良的运用实际效果？
第三，ERP的实施方式要恰当。
ERP系统的实施是对于全部企业的，而不是单独一个单位。因而，在推动ERP项目时，要搞好严密的整体规划和严谨的管理方法，激发各单位间的协作和主动性，防止无纸化方式变化产生的不良影响和遏制。在ERP项目的实施和营销推广环节中，企业应留意其方式和方式，与此同时也应了解这也是一项长久而严峻的工作中，并不是一蹴而就的。
第四，企业要求和ERP项目要真真正正融入。
前边说过，ERP是一套协助可视化工具，企业要确立企业要求与ERP项目紧密结合。在实施ERP项目以前，企业应当剖析自身的要求，确立企业要想哪些，需要什么，怎样做这种问题，进而更好地推动项目的发展趋势。可是真真正正的做到这一点的企业在ERP项目的宣传和运用全过程中是非常紧密平稳的。
以上有关ERP如何获得优良的运用实际效果就在这里共享给大伙儿。总而言之，企业要想真真正正搞好ERP项目，就需要全方面掌握ERP，确立企业要想哪些，如何做。在这个环节中，要不断的思考企业以往的工作流程方式是不是确实有效，什么阶段在推迟乃至阻拦企业的发展趋势，应用ERP处理什么问题。只有这般，才可以更好地推动项目过程。
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