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干了好多年的ERP系统的研发和实施，经历过许多领域(机械设备、电力工程、电子器件、化工厂、纺织品、五金、箱包皮具等)，客户问得较多的就是什么时候可以用起來。
回应是迅速，迅速有多快?短的3-5天，长的一个月罢了，在于客户的支撑幅度。
说白了客户的支撑幅度，并不是一定要经理出来，只是要有些人、财、物、数的相互配合，首先要有些人，招标方的项目经理，一定要有一定的工作经验，了解企业的业务流程，且为人处事较为亲和力，忌的是刚出大门的毛头小孩，什么事不明白，还需要装。
次之是数据信息提前准备，数据信息越详细，则实施效率越高，好在如今大多数公司基本上都是有excel这类的或是其他软件适用的数据信息，因而能迅速将数据备份转移到新系统中，一般1-3天就可以转移结束。
有这种以后，就可以让体系在速达软件操作系统中跑了，一般的公司，工作流程不过多，进销存软件、生产制造、会计罢了，而这种，软件中已经有完善的设定，一般如果有数据信息，就可以运动起来。
难题取决于客户的多样化规定，许多ERP系统软件实施卡住，就卡在这里上边，不能满足客户的多样化规定，而造成 不停的二次开发，进而使实施時间越来越无法预测分析。
这就规定软件要有较大的协调性来达到客户的要求，而不用过多的二次开发，说白了不用过多的二次开发，便是客户从明确提出要求到达到客户要求，時间尽量不能超出一天，假如時间过长得话，则表明手机软件不足灵便，欠缺及时适用客户的工作能力，那麼实施的不满意率就很有可能大幅提升。
尽早让系统软件跑起来是关键，因而按步骤实施是不可或缺的，一个步骤实施结束，就可以让这一步骤在操作系统上运作，那样彼此也可以见到实施的实际效果，提升招标方运用的自信心，运作中产生现象并不恐怖，恐怖的是难题沒有及时处理，而可能会导致被闲置。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
