一步一个脚印 ERP系统实施的五要素

公司在选择上ERP系统的情况下，要有方案简单化的开展，一步一个脚印才可以得到事倍功半的实际效果。

1、整体规划和型号选择

公司在决策布署ERP系统以前，领导干部及其高管要确立公司的需要及其要做到的实际效果，并拟订新项目实施计划方案。并且对ERP系统要有充足的深入的了解，做好公司职工的思想工作，规定她们紧密配合工作中的进行。现阶段市場上的ERP系统有很多,像青岛速达软件等，都是比较好的ERP软件商，企业应当依据公司的具体情况，挑选适用的软件产品。

2、內部职工鼓励

职工习惯目前工作内容，一旦要摆脱这类方式，会发生各种声音，有抵制的，有扶持的，有怀疑的也有保持中立的，她们的工作态度是决策ERP能不能取得成功应用的基本要素之一。怎样让她们接纳新的工作模式是重要的，要让她们搞清楚上ERP系统是为了更好地资产重组和提升企业步骤，提升工作效率，提升企业的竞争能力，进而将利益大化为意义的。自然，如何来完成这目地，系统步骤的制定的合理化针对全部工程的实施具有非常重要的功效。

3、使用

对你选中的一家或者几个速达软件ERP公司的软件产品开展使用，比照系统作用是不是和公司的需要相符合。在这儿青岛速达软件以十几年的ERP实施工作经验提示你，还需要留意ERP系统软件的协调能力、可扩展性、ERP软件公司的二次开发工作能力及其售后等。

4、安裝和学习培训

项目前期做好后，就可以安裝ERP系统了。特别注意的是，布署好ERP系统软件后，就该开展大量的集中化的学习培训。

5、评定与改进

ERP系统并并不是一蹴而就，它应该是在持续的应用实践活动中发现问题、解决困难并逐步完善的全过程。因此 企业应当有一套那样的机制来确保ERP的实施实际效果。

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