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项目实施计划早已说得很搞清楚，一开始执行就走形;就算的确依照项目实施计划去干了，但便是造成不上预计的結果;常常发觉成本上升了很多但进展没提升是多少;各单位负责人都签了项目保证书，但或是进行不了了每日任务;实际上每一家公司和ERP系统商从签订的开始全是自信浓浓的，并且彼此的期望全是期待取得成功的实施ERP项目。一方面公司期待从ERP项目中获得收益，完成管理提升，另一方面ERP软件商也期待根据ERP项目在一个地区或是某一领域建立起自身的经典顾客，便于更快的开拓销售市场。
殊不知，应对ERP项目实施持续的深层次，公司和ERP软件商都是会碰到多多少少的难题。随着项目的进度，逐渐标准的项目管理方法是很需要的。仅有了解了ERP实施全过程中执行力弱的缘故，解决方案才会越来越明亮。
根据对ERP项目实施执行力弱的分析和剖析，大家发觉缘故无非下列五个层面：
①不清楚要做什么。
有时，项目沒有确立、可以贯彻落实的实施计划;也是有的项目实施计划不符实际要求，实施人员只能自主开展改动;也有一些是实施计划常常变，使实施人员很迷惘，只能靠惯性力和自身的了解去办事。这促使实施执行工作和项目比较严重脱轨，项目关键工作中不可以执行。
②不清楚为什么干。
高管机构的学习培训常常沒有目的性和操作性，尽管具体执行人员心潮澎湃，但工作中如何干或是不清楚。这类状况有可能是由于项目组员本身的业务流程能力较差，因此无法对具体步骤人员说清晰，造成 执行人员更不容易干，有苦难言。长此以往，实际操作人员的热心会被耗费，渐渐地越来越不主动办事了。
③不清楚干好啦有哪些好处呢。
古时候战斗时，假如一座城池攻不下，攻城略地的大将一般会下一道指令：城破后三天内战士能够任意滥杀无辜，那样通常斗志浩大，一天破城。速达软件ERP实施也应当要有相似的鼓励对策。并且激励政策不可以过于繁杂，使实施和实际操作人员难以算出去自身花多大活力做到哪些結果就能获得什么奖赏。不然就使激励政策的效果受到非常大影响。
④不清楚干不太好有哪些弊端。
假如仅有"城破后三天内战士能够任意滥杀无辜"的约定而沒有"当逃犯立斩"的要求，毫无疑问会出现一部分战士找机遇走人，进而摇摆不定士气。许多情况下，实施工作中考核标准不科学是ERP项目实施易犯的错误，您好我也好小伙伴们好，当罚而不罚时便会受到破坏游戏的规则。
⑤欠缺配套设施项目规章制度。
有时候是颁布的项目管理方案不认真细致，习惯性的朝令夕改，让职工手足无措;再或是是规章制度自身不科学，缺乏目的性和可行性分析，或是过度繁琐不利执行;再或者执行的全过程过度繁琐、不科学，执行人员只有避难就易，敷衍了事。
沒有与ERP实施相配套的单位和岗位工作职责、管理方案、安全操作规程等，缺乏激励机制、激励制度和约束机制来危害各个人员的个人行为，非常容易造成 管理方法系统漏洞或缺点的发生，新的步骤就不可以畅顺和平稳地运行。
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