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首先、做好项目实施的整体规划。在项目逐渐实施前，先要做好项目实施的总体方案，各分项目的实施都应在总体方案所划分的结构内开展，以确保全部项目实施的协调一致。企业在上ERP系统前需要清晰企业本身的现况，确立引进ERP项目的目地，那样选择和实施都是会保证以问题为导向。在确认本环节实施ERP的主要目的和投进成本费时，先要了解到全能的ERP是找不到的。千万别被销售人员天花吊顶乱缀的服务承诺搞晕了头，你一定要恪守己见，挑选适宜自身的、在领域内取得成功应用的ERP商品。
次之、灵活运用企业目前的软、硬件平台。在确保项目总体优良、有效的条件下，尽可能运用企业目前的软、硬件平台，依据企业目前的软、硬件配置情况，给予插口与企业的ERP系统集成化，而且充分运用原有的数据信息，以规避无效劳动、给企业产生没有方案中的开支。
再度、企业管理方法ERP系统选用逐层实施的对策。实施ERP那样一个大系统软件，牵涉到人力资源、物力资源、资金的损耗都非常大，因而在遵循“满足需求、优良、科学研究、合乎真实情况”标准的条件下，选用“整体规划、逐层实施、关键提升、经济效益推动”的实施对策是十分需要的。
第四、用心做好数据信息准备工作。企业管理方法ERP系统的运作依靠信息的精确、立即和完善。可以说数据信息准备工作是所有系统软件实施全过程中条理数多、劳动量较大、用时多、覆盖面广、非常容易犯错且不正确成本巨大的一项工作中。因此 一定要提前开展并认真完成。企业管理方法ERP系统试运转前的信息提前准备是一个非常复杂的工作中，是一个工程项目，它可以直接影响着企业实施速达软件ERP系统的成功与失败。因此实施企业管理方法ERP系统的企业一把手和信息化管理责任人一定要做好相关数据信息提前准备的管理方面，与此同时相关参加工作人员也应当做好紧密的配合工作，确保企业ERP系统的取得成功实施，并企业产生竞争能力和经济收益。
然后、高度重视管理层在项目中的功效。针对企业管理方法ERP项目必须处理高层次的制造和运营管理情况时，企业高层住宅需要与项目维持十分紧密的关联。例如必须处理库存控制、成本费各项目和各环节的操纵、生产制造和决策这些对企业经营管理决策有重要危害的难题。假如对如此的层次性要求企业高层住宅高度重视不足或参加水平不足，会导致底部的相互之间踢皮球推诿，而且使一些情况的处理沒有持续性，结果又打倒以前的解决方法。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
