工厂的生产质量管理流程

在制造企业中，货品质量的生产管理是企业的生命！质量是企业的生命，质量是一切的基础。企业要想生存盈利，必须坚持质量过关的原则，从头到尾为客户提供满意的产品和服务，在激烈的竞争中立于不败之地！

从质量管理到全方面质量管理的发展是质量管理的质量飞跃。统计质量管理注重运用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，保证产品质量。

然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，而且与许多其他过程、许多环节和因素有关，这不能仅仅依靠统计质量管理来解决。综合质量管理相对更适合现代生产对质量管理完整性和综合性的客观要求，从过去局部管理到全方面、系统管理。以下是生产管理系统的过程。

1.生产准备状态检查

制造产品，无论机构复杂还是简单，生产过程都是一个系统工程，为了确保系统有序，确保生产质量，产品生产前，组织应全方面、系统地检查生产准备状态，有效控制检查工作，确保检查过程的全方面性、系统性和有效性。

2.工艺质量控制

该过程是产品整个生产过程中各生产点串成线的过程。生产过程总是波动的，公差反映了这种波动。

3.生产过程标识管理

为便于生产管理，应标明产品及其相关事项。标识是防止假冒的措施之一，也是宣传组织形象的方法之一。

4.控制产品包装过程

产品包装是生产管理过程的关键一道工序。产品包装是指包装产品的设备和包装，保护产品的制造质量，便于装卸、运输和储存，其质量也是产品质量的重要组成部分。

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