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尽管商业服务ERP软件在研发流程中开展了大批量的企业科学研究，但因为因为不一样企业的组织架构、工作流程和实际操作习惯性不一样，一切ERP软件都不太可能与企业的需求完全一致。即便是系统化、现代化的ERP软件，也会与企业的需求不一样。仅有挑选适宜的ERP系统，才可以降低ERP软件与企业需求的差别，使实际操作工作人员迅速把握操作规范，减少融入周期时间。那麼企业应当如何选择合适企业需求的ERP系统呢？那类ERP系统是合适企业用的？
1.确立需求，建立ERP系统选型工作组。
许多企业在使用ERP软件以前，并不了解存在的不足和真正需求，都不掌握怎样的ERP软件才可以融入自身的状况和发展趋势。因而，在使用ERP系统以前，企业应当确诊和理智反思自身的企业管理方法，在具体分析现况的根基上，确立自身的情况和需求。
因为ERP系统的执行是一项繁杂的系统工程项目，牵涉到企业的不同工作部门和各个管理者，因而在使用ERP系统以前，应创立ERP系统挑选工作组，工作组组员应包含企业负责人领导干部、管理方法业务流程技术骨干、电子计算机技术人员和合理的领域ERP系统咨询顾问。
制订ERP系统选型工作规划。
通过培训，ERP系统选型工作组应剖析企业的管理方法现状分析和存在的不足，确立企业急需解决处理的情况是啥？ERP系统能搞定吗？ERP系统能处理什么难题？执行ERP系统应当做到什么总体目标？
依据之上剖析，产生ERP软件需求使用说明，制订选型工作规划，明确选型工作中的总体目标、范畴、预估工作进展、花费和工作要求。选型工作规划是具体指导全部选型工作中的基本上专用工具，也是ERP软件选型的根据。
3.查验ERP软件作用能否达到企业需求。
依据选型工作规划，ERP系统选型工作组可以进到ERP系统选型的调研环节。目前的首要目标是对ERP系统销售市场开展参观考察，获得ERP系统数据信息。
企业在使用ERP软件时，可以根据网址访问、商品数据统计分析、ERP系统生产商参观考察、收看好几个ERP系统软件演试，明确好多个典型性的ERP软件商品。挑选的ERP软件是在同业竞争企业有取得成功执行的实例，ERP系统挑选精英团队是亲自去早已取得成功执行ERP系统的同业竞争企业掌握系统的具体运行状况。除此之外，ERP系统选型工作组应在这里环节产生ERP系统调查研究报告和两个备选ERP系统。
四、ERP系统仿真模拟运行。
本环节的关键工作职责就是指ERP系统生产商依据客户带来的业务流程数据信息和ERP系统软件的规定分配硬件软件自然环境，仿真模拟ERP系统的具体运行。在仿真模拟运行全过程中，应仿真模拟企业的成本计算和工作流程。ERP系统仿真模拟运行可以检测备选ERP系统的运行效率和实际效果。运行效率就是指ERP系统企业业务流程运行需要的時间，运行实际效果就是指ERP系统解决业务流程运行的准确性。与此同时，应根据ERP系统仿真模拟运行来检测企业的业务流程自然环境与备选ERP系统中间的搭配水平。
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