400-960-8558
ERP系统软件选型点评评价指标体系
ERP的选型是一个比较繁琐的决策过程。在这个决策过程中，企业不但要关心近项目投资的业绩考核，还关心对长期竞争能力的危害。企业能够 从ERP系统作用、企业的运营特性、要求、方案等领域综合性明确ERP系统的评价指标体系。ERP系统的评价指标体系是依据判定与定量分析结合的标准开展，明确评价方法及子指标值，随后制订各指数所占的权重值。评价指标体系的创建将为企业科学研究选型给予事实根据。
点评评价指标体系尽管针对不一样的企业很有可能有些差别，但大致应包含下列一些层面：
(1)ERP软件的作用适合度。指ERP软件的程序模块与特殊企业的工作要求相适合，应尽可能达到企业的具体管理方法必须，关键涉及系统软件的监管观念的创新性、作用完善水平、系统软件的集成化、可执行性、可扩展性、安全系数、开放式、二次开发等內容。
(2)ERP系统经销商服务质量评价方法。关键包含经销商执行工作能力、项目风险管理水准、给予的学习培训、客户服务、版本号的更新业务等內容。
(3)ERP软件的管理方法适合度。关键依据企业的生产运营特性、管理方法的标准水平、员工素质及配置、硬件平台、资金预算等要素挑选ERP软件。
(4)ERP软件的品质。青岛速达软件ERP系统做为商业化商品，其品质就是指商品所具备的适用客户需要的一切特点。做为软件商品，其品质定义包括2层含意：性能品质和服务水平。性能品质就是指ERP商品自身具有的工艺特点，包含作用、稳定性、可扩展性、使用期限等。而服务水平则是商品为满足客户应用过程必须而追加的各类指标值，具体内容包含包含商品外型、舒适度、人机交互技术性、售后维修服务等。在某种程度上，在ERP软件选型中，服务水平的危害乃至超出了性能品质。
(5)ERP软件的总需求。关键包含软件购买花费、有关硬件配置花费、资询执行花费、培训费、售后维修服务花费等。
3 ERP软件选型过程
ERP系统选型是执行ERP的重要的环节之一，由于这立即影响了所有工程的成功与失败。因为执行ERP系统项目投资较为大，选中以后难以再转为另一个，因而，尽量一次搞好。ERP选型关键牵涉到3个人物角色：企业、咨询管理公司和软件经销商。企业是选型决策过程的实施者，是决策过程的行为主体。咨询管理公司和软件经销商是选型过程的輔助要素。咨询管理公司关键为企业给予技术性、计划方案资询、挑选和执行等，是企业的决策参谋长;软件商为企业给予商品并获得销售利润，是决策的权益关联企业，其商品是企业决策的行为主体。
文中为企业ERP软件选型给予了合理的过程和方式 ，为企业ERP项目的顺利执行带来了不错的决策根据，进而持续推动ERP软件开发设计水准，提升ERP软件应用性，提升ERP软件在中小型企业中基本建设、执行和维护保养过程。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
