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如何减少ERP系统的实施成本?

2022-04-14 青岛速达天耀

相信大家都知道,ERP虽然在企业发展和提高工作效率方面起着非常重要的作用,但不可否认的是,它ERP实施也是一个非常昂贵的过程。从系统采购到后期实施在线维护,都需要消耗大量的人力物力成本,这可能会阻碍中小企业的发展。在这个过程中,我们应该如何减少?ERP实施成本呢?

减少ERP实施成本的方法如下:

1.从人员管理上降低人工成本

企业管理成本的很大一部分属于劳动力成本。包括人员工资、人员培训所需的准备等,是企业成本的主要组成部分。所以企业应该减少它ERP实施过程中的成本首先需要降低劳动力成本。企业降低劳动力成本是在现有人员的基础上进行劳动分工,以提高人员的工作效率。二是人员ERP减少培训ERP人员在实施过程中可能出现操作失误,降低实施成本。

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2、将ERP细化实施过程,降低时间成本

ERP系统实施过程非常复杂,因此在线实施将花费巨大的时间成本。在系统实施过程中,如果企业想降低实施时间成本,就需要分解系统的实施过程,并根据每个小过程的结果进行验收,以增进下一步的实施工作。每个过程实施后,验收过程的实施结果可以减少实施过程中的时间损失,降低企业的时间成本。

3.缩短生产周期,提高生产效率

产品的生产是许多企业相互合作的结果,因此产品的设计、开发、生产和销售可能涉及许多相关企业。ERP系统它可以改变企业过去信息封闭的分阶段合作模式,使信息共享的协调工作信息封闭的等待时间,从而缩短生产周期。由于每个产品的生产成本都涉及到固定成本的支出,固定成本不会随着生产数量的变化而变化,而是与产品的生产周期有关。ERP缩短产品生产周期,降低企业生产成本。

综上所述,就是减少ERP系统实施成本的方法。对许多企业来说,ERP是企业发展过程中非常重要的管理工具。如果企业想要它ERP系统的性价比提高,就需要减少不必要的人员以及时间损耗,以此来减少实施的成本,用很少的成本,实现更大的效益。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统,订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。

【本文标签】 ERP ERP系统 ERP实施成本

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