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在我国经济组成中，中小型企业占据十分关键的影响力。与此同时，中小型企业历经发展的种籽期与初创企业后，绝大多数企业早已拥有平稳的商品、新项目，进到发展期后，原来的管理机制将不会再融入企业內外自然环境的转变 ，企业急需解决依靠信息化方式在企业內部产生更加标准的管理决策、实行与监管牵制的管理体制，以更加合理地增进企业迅速、效率发展。所以说中小型企业不可是产业结构中的网络热点，与此同时也是非常值得关心的ERP系统运用的潜在性室内空间。对中小型企业实施对策的科学研究，将有利于在中小型企业中提升危机意识，积极主动规避风险，增加ERP实施取得成功的几率。
一、中小型企业的特性
1、管理模式的转变
中小型企业在成长阶段中，有的企业历史时间较长，沉积也较多;或是是由原先的大家族企业发展而成，管理方法上较多的含有“人治”的观念，企业会很明显地觉得到发展全过程中的短板。一方面，企业在发展前期会出现一定的管理心得与业务流程数据信息的累积，企业想有参考的保存;另一方面企业管理人员期待依靠某类方法进一步健全企业的整治体制，为企业的进一步发展奠定优良的基本。
2、信息化基本较差
因为企业刚开始都还没意识到信息化的必要性，许多 企业乃至都还没专门的IT单位，信息化的现况通常是每个部门很有可能运作于不一样服务平台，没法非常好地集成化在一起，服务器维护通常由每个部门自身处理，或由某一单位的业务员担任。这般的运用现况导致系统软件的错误几率扩大，数据信息不断入录，工作效能不高。
3、信息化基本建设欠缺整体规划
因为缺少技术的复合型人才，许多 企业的信息化要求并不是很确立，通常不清楚何时应当搞信息化，该怎么上，怎样开展等，对将来的发展也缺少整体规划，心里沒有底。从而导致想上又不清楚怎么上，应对类型多种多样的应用市场，也是“乱花渐欲迷人眼”，因为缺少系统软件的剖析与整体规划，在信息化路面上通常离开了许多弯道。企业为了更好地防范风险，刚开始的资金投入不容易非常大。
4、管理思维惯性力
尽管中小型企业在发展全过程中觉得到短板，但她们并不期待刚开始挑选软件时，就被规定太多地更改自己一贯的步骤习惯性和管理方法思维模式。她们会在信息内容的集成化、管理方法的操纵幅度与实效性层面关心较多。
5、人工成本低，管理能力提高的规定不急切
尽管历经了很多年的发展，中小型企业的人工成本或是相对性较低，许多 反复简易的工作中能够 寻找很多的廉价人力资本来进行，对许多 国有制企业而言上ERP，工作人员减少的工作压力更高，相对性于动不动上上百万还不可以了解准确实际效果的ERP资金投入，用一些便宜的人力资本更让企业感觉安心和易于控制和把握。
企业在实施速达软件ERP项目前务必清晰企业本身的现况，确立引进ERP项目的目地，那样型号选择和实施都是会保证以问题为导向。
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