速达MES系统助力改善生产问题（三）

本文总结了速达MES系统管理如何助力改进生产问题。

生产计划

MES实时视觉生产调度与店内发生的事情保持同步。公司作在适当的时间开始，订单完成时，公司可以更可靠地履行承诺。

(1)根据实际周期时间、正常运行时间和废品率的实时变化，通过可视化生产调度工具检查实际情况。

(2)利用看板轻松管理家庭成型，优化精益制造。

(3)识别工具冲突，避免昂贵的停机时间。

(4)为了降低成本和资本支出，增加机器负载，减少停机时间。

(5)评估进度表现，确定活动协调、资源冲突和可能超支的成本。

维护管理

MES帮助您采取积极谨慎的方式进行维护、维修和维护(MRO)。根据实际运行时间、循环次数或时间控制机器、工具和辅助设备的活动，去除维护过程中的猜测和冲突。

(1)启用预防性维护程序。

(2)提高设备可靠性，延长使用寿命。

(3)避免生产/维修计划冲突。

(4)防止昂贵的机器维修和意外停机。

(5)准确的维护活动。

质量管理

MES系统管理统计过程控制(SPC)统计质量控制(SQC)使用实时自动数据帮助您响应生产条件，从而减少昂贵的废物和返工。

(1)减少废物和返工，通过自动零件鉴定和拒收。

(2)确保符合质量标准，满足客户要求，避免退款和缺陷处罚。

(3)不断改进，去除浪费，延长正常运行时间，降低成本。

分析

将操作数据带入生活。快速动态地查看每一点信息，并将其用于在一个或多个工厂做出决策。分析是一种点击探索工具，可以帮助管理者和管理者确定优先级，确定他们需要什么工作和帮助。

(1)去除手动分析，以获得更好、更快的战略决策。

（2)利用生产信息进行规划和战略问题解决。

(3)通过对企业上下文的洞察来提高响应能力。

(4)增进持续改进。

MES该系统不仅是企业信息系统的核心，也是企业生产制造智能化建设的重要组成部分。

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