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三、公司为什么需要进销存管理?
先说结论。无论公司面积大小，进销存管理，看起来简单，却事关公司的根基，是企业经营管理刚性需求。务必做细做实管住!
1.假如企业不够重视进销存管理，风险极大
仓库里堆积如山的货品不能及时市场销售，造成资产被占用，而热销产品却需求量很高，顾客满意度降低。
仓库的货怕是要乱成一锅粥啊!没成想啥东西卖的好啥东西快过期了还没有售出。结果，好卖的东西断货了，卖不动的堆堆积成山，资产统统压着货上。这并不，买卖还怎么做?没有清楚的进销存纪录，怎么知道这一月有挣了或是亏掉?哪些产品挣钱，什么在亏损?再这样下去，账务不随便才怪呢!
2.假如企业高度重视进销存管理，经营效率必然好
库存清楚：随时随地都能了解仓库中有什么货，什么货需要补，什么货卖不出去了。这并不，缺货、积压货问题那不就得到解决了没有?
资金流转快：货品资金周转快，资金回笼就快要。你无需再把大笔资金压着货上，买卖自然就更灵活。
决策有依据：拥有精确销售业务数据，你就会知道哪些产品受大家喜爱，哪些产品要调整。这并不，市场敏感度、竞争能力都上去了!
控制成本风险性：科学合理的拿货规划和营销策略可以减少不必要的采购与库存积压风险性，从而减少企业经营成本，
助推决策制订：速达软件进销存系统精确销售业务数据和库存信息为企业管理人员提供了宝贵的决策根据，有利于制订更为精准的市场营销战略和产品策划。
四、进销存系统一般有哪些控制模块?
1.产品管理
产品监督是进销存管理的前提。涉及到产品的编号、名字、规格型号、企业、费用等基本信息的上传和维护。一个完备的产品智能管理系统能够帮助企业快速准确查询、更新和新增商品信息内容，为后续的市场销售、采购与库存管理方法提供坚实的数据适用。
2.采购管理流程
采购管理流程事关企业的成本控制与一手货源确保。这其中包括供应商选择、供货合同、采购入库、工程验收、支付、采购发票的处理方法等各个环节。高效的采购管理流程可以确保公司以合理的价格及时获得需要产品，进而维持正常的营销活动。
3.营销管理
市场销售监督是进销存管理中直接关系企业经济效益的那一部分。它涉及到客户订单的接受、销售出库单操作、销售清单的出具以及用户退回的管理等。通过销售管理方法，企业能够跟踪销售趋势，调节营销策略，更大化销售额。
4.库存管理方法
库存监督是进销存管理的关键。
进出库：确立产品入库、出入库的种类，如正常的进库、退换货进库、销售出库单、划拨出入库等，保证库存变化精确
成本计算：对库存产品成本进行精确计算，包含产品成本，物流成本、仓储费用等，为企业会计和决策给予数据适用保存期管理方法:针对有保质期产品，进行全面的保存期管理方法防止商品过期带来的损失。
断货超储提示：可设置库存上限和下限，当库存量小于安全性库存或高于最大库存时，系统软件智能提醒，便于公司及时纠正库存对策。
5.往来账户查账及应收应付管控
包含应收帐款、应对主要是指公司和供应商跟客户间的账务核查，但账款的管理方法，保障企业现金流的清楚和准确。
6.顾客关系管理
顾客关系管理不单单是流通环节。它还涉及客户资料日常维护、用户需求的回应及其顾客满意度的提高等。通过有效的客户关系管理方法，企业能够牢固老顾客，吸引住新客，进而抢占市场份额。
7.多层次表格
多层次表格是进销存管理中不可或缺的数据分析工具。依据企业人才需求形成各种市场销售、购置、库存等表格助力企业从多个角度思考经营数据，为管理方法决策提供有力支持。
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