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一、操作系统是不是完成一体化的创新应用
速达软件ERP系统首先变成各个部门管理者日常工作“标准配置专用工具”，关键就在于清除网上操作与线下业务的割裂感。主要表现为：
1.系统内的申请流程和交易规则均通过高层住宅宣布受权，具有规章制度约束；
2.购置、生产制造、销售等资源等关键方案可以通过系统生成，且进一步具体指导业务执行；
3.控制参数设置和调整由中层管理人员团队负责，保证标准兼容项目需求；
4.工作人员的设备操作紧紧围绕具体业务发展，而不是单纯的为了满足会计办理手续处于被动实行。
与此同时，系统需达到数据方面的深层全线贯通，即产供销全环节根据同一套数据协作运行。最明显的特征是，主生产计划（MPS）和生产作业计划（MRP）可以顺利形成，且输入参数真真正正用于生产排程与购置决策；除此之外，系统生成的前提数据和分析数据需得到高管及企业的共同信赖，并成为决策根据。
二、系统中业务流程是否满足最好组织管理
任何行业、公司甚至公司的不同发展阶段，都有其独特的业务内容，但管理的定义存有关联性规律性。ERP系统运用成功的基石，取决于跳出来“步骤搬新家”认知误区，将系统内置良好实践和企业个性化需求深度融合，根据科学布局的业务流程优化完成管理优化。
这就意味着企业需在上线前进行业务流程重塑，让线上流程既满足领域通用数据化管理逻辑性，又可兼容本身经营特点。当系统流程真真正正立足于管理方法能力提升，并非简易还原线下推广操作过程中，才算是做到运用总体目标。
三、系统是不是支撑点对运营绩效的不间断监管、剖析
ERP系统的核心理念之一，取决于将零散的业务流程数据转化成复用的信息化管理。判定应用效果的重要体现，是企业能否基于这些信息内容搭建动态性的绩效监控管理体系。
比如，通过平台实时跟踪销售订单交付率、履行合同周期时间、资产存货周转期等主要指标，产生可视化报表管理体系，及早发现经营短板并迅速纠偏装置。若企业无法运用系统软件数据建立有效的业绩考核跟踪体制，表明ERP系统的管理价值并未全面释放。
四、技术的应用和维护员是不是支撑点管理改善持续化
ERP系统执行的重要目标之一，是培养一支既懂现代企业管理又熟练设备操作的管理团队。执行过程中，各个部门调动的关键用户不但要负责系统软件落地执行，更应担负三大岗位职责：保障体系平时高效运行、学习培训部门人员提高操作技能、逐步成为业务和系统融合的桥梁。
这只团队将成为企业的“管理方法优化引擎”：一方面通过常态化运维服务保证业务流程流畅，另一方面带头建立自我评价制度，促进管理制度持续迭代。如果企业拥有这种的中流砥柱，管理改善才能在“分阶段新项目”转化成“常态化机制”。
如果企业在相关四个维度均取得突破后，竞争能力提高、销售市场回应加快、顾客满意度改进等成效将自然呈现。这种层面既互不相关又彼此之间支撑点，共同构成了ERP系统运用取得成功的一体化评定管理体系。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
