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速达软件:ERP系统实施过程中的误区(一)

2023-05-21 青岛速达天耀软件技术有限公司

上ERP管理系统必须事先对其有足够且充分的认识,结合企业自身发展的实际情况,加之科学的分析和准确的实施,才能收到事倍功半的效果。

在信息时代的当下,速达软件ERP管理系统越来越受到企业主的青睐,纷纷都准备上ERP系统来辅助自身企业的发展,一些效益好,发展快、有规模、有创新理念的企业希望通过ERP管理系统助力企业更上一个层级,也有些不具备条件的企业虽然也上了该ERP,但结果却差强人意。这让我想起早前听过的一句调侃的话,真可谓是"不上ERP等死,错上ERP找死",其实也不无道理,一些有关ERP的认识误区,的确会让其发挥的作用大打折扣。

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误区一:ERP等同于办公软件系统

有人把ERP首先看成是软件问题,以为买回来就可以使用,然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多软包装企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统上,而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。实施ERP,需要印刷企业做的不是使用软件系统的训练,而是改变传统的“人员及操作使用”为中心的思想,树立“资源及流程管理”的理念。如果没有投入足够的资源来培训人员,没有改造固有的业务流程,再好的ERP软件也是枉然。

误区二:中小型企业不宜实施ERP

事实上,ERP并非大企业的专利,它的使用决定因素与企业管理理念、经济实力和企业的效益有关,与企业的大小没有实质性的关系,中小企业也有能力实施ERP但是如果想要获得好的效果,重点必须落在策略、人员和流程上,软件只是其中的一环。如果能做到好的策略+好的人员+好的流程+简单软件,那么一般中小企业同样可以实施这套管理系统。

误区三:把ERP的使用价值极端化

要么把它看成是包治百病的灵丹妙药,认为企业所有的问题都可以通过实施ERP来解决,要么认为ERP是鸡肋,没有多大价值。这两种认识都把实施ERP的投资回报极端化了。许多企业实施ERP效果不明显,主要有以下几个原因:

一是用错方法,抓不到关键;二是企业的负责人只注重下属人员是否会使用,而将自己置身事外,认为这是下属完全可以胜任的事情:三是过度吸收和接受软件提供商的咨询建议,流程策划时不结合自身的实际情况,削足适履,到头来不但未能提高工作效率,反而还会引发各类业务问题。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统 ,crm系统,MES系统,订货平台,云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。如有需求,联系我们:13370837773。

【本文标签】 速达软件 erp 误区

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