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ERP和MES，实际上都是现阶段企业常见的二种系统手机软件，erp系统关键是建立在网络技术应用上，集信息科技与优秀管理观念于一身，以系统变的管理观念，为企业职工及决策者给予管理决策方式的管理服务平台。而MES系统乃是根据信息的传递对从订单下做到商品完成全部生产全过程进行改善管理。那样ERP和MES怎样职责分工才可以更好地提升工作效率呢?下边速达软件为大家详细介绍：
从ERP和MES岗位分工进行对比。我们可以从管理范畴、管理目标、管理具体内容、管理时效性四个方面来说：
1、管理范畴
ERP是对于整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理目标是生产车间或生产生产基地的。即便是作用最完善的MES系统，对于整个企业而言，只不过是提供了一个较为狭小的角度，欠缺管理层管理和管理决策所要数据库的总宽和深层。
2、管理目标
ERP应该是企业全部经营网络资源(人、财、物)的管理，注重货运物流、现金流的统一，也就是所谓“业务流程财务一体化”。MES则更加集中在生产资源管理，即机器设备、加工工艺、原材料等。
3、管理具体内容
ERP管理全部企业的结构顾客价值和供应链管理，即市场销售、购置、生产、库存量、品质、会计、人力资源管理等，注重这所有的一切业务融合，注重计划(市场销售计划、生产计划、购置计划等)的协调管理操纵。MES关键管理生产的落实，包含生产品质、生产作业调度、生产工作实绩意见反馈等。
4、管理时效性
ERP对计划与业务管理的时间也区间很宽，以年、季、月、旬或周、日为基准。MES是针对当场管理，而且它的管理也会更加细腻，一般以日、钟头为周期时间。在ERP系统造成的持续计划带领下，MES依据最底层操纵系统收集的生产实时动态，开展短期内生产作业计划生产调度、监管、资源分配和生产全过程的改善等相关工作。
完成MES与ERP的融合，重点在于工作流程的改善和融合、对中涉及MES和ERP系统的深入分析，进而充分运用各系统的强项。由于信息内容系统都是为了业务服务的，MES和ERP分别处理一部分业务问题，各自体现一部分工作流程。过程是MES与ERP融合的“黏合剂”，根据步骤的总体提升区划出什么步骤在MES中解决、什么步骤在ERP中解决，那样，就能更好地提升工作效率了。
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