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在信息时期，ERP管理系统愈来愈遭受企业主的亲睐。提前准备应用ERP系统来帮助的企业发展趋势。一些经济效益好、发展趋势快、经营规模大、自主创新的企业期待根据ERP智能管理系统协助企业提高到更多的水准。尽管一些不达标的企业也应用ERP，但最后并不比较满意。一些有关ERP的误解的确会大幅度降低它的功效。
错误观念一：ERP相当于办公室系统软件。
有些人把ERP当做软件问题，认为买了就可以用，随后便是管理方法问题。这类了解上的异常造成许多塑料软包装企业在选购功能完善的ERP系统软件上耗费了90%的ERP项目费用预算，而忽视了人员管理和系统软件步骤的调节。
错误观念二：中小型企业不适合执行速达软件ERP。
实际上，速达软件ERP并不是大中型企业的专利权。其采用的根本性要素与企业管理模式、经济实力和企业经济效益相关，与企业经营规模并没有实际性关联。中小型企业也是有工作能力执行速达软件ERP。但是，假如她们要想获得好的结论，她们务必致力于对策、工作人员和步骤。软件仅仅这其中之一。如果我们可以建立较好的对策+优良的工作人员+优良的步骤+简易的软件，一般中小型企业还可以执行这类体系管理。
误解三：不了解ERP的作用。
ERP的功能只逗留在库存量、货运物流、会计和财务会计的方面，乃至觉得ERP的应用仅仅将会计或仓储管理的作业转换到其它单位，这也是对ERP的另一种误解。在企业应用ERP以前，企业报表通常是根据手工制作统计分析平时业务流程得到的。应用后，可以同时从系统生成很多报表。但是，因为信息报表的需求方不了解系统软件，有二种异常的了解：要不她们觉得可以同时从ERP系统生成一切报表，要不一些报表可以同时从ERP系统生成，但信息报表的需求方不清楚，她们依然以之前的形式获得信息。这一结论与应用ERP的总体目标本末倒置。
因而，ERP智能管理系统务必事前对其有充足的掌握，融合企业本身进步的实际情况，融合科学论证和精确执行，才可以事倍功半。
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