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三、执行重要：防止“新瓶装旧酒”
必须清醒认识到，只是购买或安装一套ERP系统，并不等于完成了企业战略转型。取得成功的关键是：
流程优化优先：执行ERP系统是做好业务流程整理、提升乃至重塑BPR的绝佳突破口。不能简单地将线下低效能步骤完好无损搬到线上。必须勇于摆脱部门墙，设计方案更有效、更加符合智能化规定的操作流程。
数据整治结丹：十分重视原材料、顾客、经销商、BOM（物料）、工艺流程等关键主数据标准化、标准化管理。“废弃物进，废弃物出”，杂乱的数据将明显消弱ERP系统使用价值甚至造成项目失败。
组织变革管理保驾护航：ERP系统发布产生工作方式、责任关联的变化，必定随着疼痛。强有力的领导适用、足够的用户培训、有效沟通体制、必须的考核机制，是确保系统被真真正正使用起来、发挥价值的保证。
集成化架构设计展望：确立ERP系统作为重要神经中枢定位，在设计时就要考虑将来与MES系统、WMS仓储管理软件、CRM顾客关系管理、PLM产品生命周期管理以及可能的IoT网络平台、BI工具的使用集成化界面设计，防止产生新的荒岛。
四、洞悉：数字化变革坚实一步
对传统企业来说，企业战略转型并不是要一步登天运用全部前沿科技。脚踏实地地构建并深化应用好一个切合企业人才需求的ERP系统，是迈进智能化最牢靠、最关键的一步。它解决了企业经营中最基本、最核心的信息流广告、货运物流、现金流协作难题，设立了标准化的运营管理体系，累积了高品质的核心业务数据。
速达软件ERP系统价值在于其为企业发展构建了一个可测、可剖析、可提升、可扩展性的数字化营销汽车底盘。在这样一个扎实的路基以上，企业才能更稳健地探索累加物联网技术、大数据、人工智能和新技术应用，真真正正释放出来数字化变革无限潜力。忽略ERP 系统的主导作用，一味追求“海市蜃楼”，通常是创新之路里的较大圈套。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
