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一、速达软件ERP系统中生产计划管理是什么？怎么做？
生产计划管理决定了啥时候生产、生产多少、用哪些原料、要多少人手、设备怎么调度等等。
如果生产计划没做好，不是库存爆满，就是生产跟不上，客户催单，老板发愁。
二、生产计划管理的核心目标就是让生产既高效又不浪费，其核心工作可以拆成以下几部分：
1、需求预测
先搞清楚要生产多少东西，不能拍脑袋决定。通常要看历史订单数据、市场趋势、客户需求等，甚至还得结合营销活动，比如促销、节假日大促等。
2、制定主生产计划（MPS）
明确生产什么、什么时候生产、生产多少。这里要考虑产能、库存情况、供应链交付能力，确保计划可执行。
3、物料需求计划（MRP）
主生产计划定好后，就要计算需要多少原材料，什么时候采购，防止断货或者积压。
4、能力需求计划（CRP）
确定人力、设备、场地等资源是否足够，不够的话得提前安排加班、外包或者调整生产顺序。
5、生产调度
计划定好了，还要安排生产线，确保每个订单能按时完成，处理突发问题（比如机器坏了、材料不到位）。
6、生产跟踪与调整
计划赶不上变化，生产过程中可能会遇到各种突发情况，比如订单调整、设备故障、原料短缺等，这时候需要及时调整生产安排，确保交付不受影响。
7、数据分析与优化
ERP系统总结生产中的问题，比如哪些工序最容易拖延、哪些订单经常延期、库存周转情况如何，不断优化生产计划，提高效率。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
