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制造业中，生产管理是企业组织的核心，生产管理占到企业所有的工作50%以上，并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有：生产计划、排程、存货管理、质量管理、车间管理、物料采购、配送、设备维护等管理活动。随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段。如何掌握生产环节，掌握生产速度和质量，通过信息化技术提升制造企业的生产管理水平，已经成为生产管理的重要课题。如果企业要提高生产效率，提高工作质量，提升收益成效，那么必须将生产的环节管理好。那么如何才能使用 速达软件ERP企业管理系统进行高效的生产管理呢？
一、制定切实可行的生产计划
生产计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接新建录入生产计划订单，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间进行生产。物料需求计划是把生产计划细分为自产的生产进度计划和原材料、外购物品的采购进度计划，确定自产的投产日期和完工日期，原材料、外购物品的订货、采购和入库日期。同时生成车间订单和采购单并将数据链接到各处相关的流程中，来避免生产过程中出现短缺、积压库存的情况出现。
二、制定生产进度报告
尽管车间管理人员可以在订单规定的范围内调整订单的作业情况，但具体的完成情况必须及时更新汇报。生产进程中规定了各个工序的建议时间和管理及技术要求，作业人员把该工序实际执行情况（实际开始时间、准备时间、加工时间、完成数量、次品数量和原因、作业人员和班次等）填入生产进程中。
三、优化生产组织方式
根据生产的组织方式与技术，利用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件又称为重复生产或大批量生产。进行生产分类的目的在于分析并确定在不同的情况下，如何用不同的方式来管理生产。对于流程式生产型(食品、造纸、化工、原油等）的生产管理，重点是保证连续供料和确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。因为任何一个生产环节出现故障，都会引起整个生产过程的瘫痪。这类产品的生产过程和生产工艺相对稳定，适合采用各种自动化装置，可以实现对生产过程的实时监控。
生产管理在ERP的帮助下化繁为简，也会使得企业的生产管理更加高效。ERP的生产系统还可以使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统 ，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
