速达软件：ERP系统实施注意事项

目前，伴随着企业间之间的竞争越来越日趋激烈，许多的企业都已意识到ERP系统特殊性，根据它来改变企业工作流程，提升企业竞争优势。尽管，根据ERP系统的功效，在我国企业实施ERP项目的激情愈来愈高，但实施不成功的也比比皆是，为了减少实施过程的成本，搞好有关需要注意的事项是非常有必要的。那样ERP系统实施应注意什么呢?下边速达软件为大家详细介绍：

ERP系统实施常见问题：

1、制订项目时刻表的必要性

ERP系统项目实施的自我管理，必须综合考虑各种各样潜在性要素，适度留余地。ERP系统实施是一个长久的项目，在实施过程中，涉及到各类网络资源，也涉及到每日任务分解，因为大部分事儿都有一个先后顺序的需求，因而时间分派与控制务必制定一个。应注重项目按进展实行的必要性，在决定其他问题时，都需要将维持进展做为前提条件。与此同时，合理安排赶工期及快速跟进等方式，以合理利用资源。

2、人力资源资源的重要性

企业内控管理所需要的业务流程软件系统，主要指会计、人力资源管理等关键控制模块。ERP项目实施过程的人力资源至关重要。因而，实施精英团队的好与坏是项目实施成与败的关键所在。ERP项目中30%时间和精力在做技术，70%时间花费在做人的工作方面，因此人力资源是ERP项目管理方面的关键一部分，在做项目时千万不可小觑。ERP项目的成就实施离不了人力资源管理保障机制，在人力资源管理层面企业内部结构应当成立一个由上而下的项目机构。项目的人力资源，关键在于确立每一项每日任务由什么人去完成，在这个基础上产生项目人力资源引流矩阵。

3、针对项目的风险管控

为何将项目的风险管控摆放在后边，是由于之上每个要素都存在很多不确定性。范畴不确定性，时间不会明确，人力资源管理变动，产品质量问题等都会对项目总体目标。而项目的风险管控，便是需要对之上项目的影响因素存有不确定性开展监管。风险管控一直是ERP项目管理方面的重点内容难点痛点。简单的说，项目风险管控便是对ERP系统实施全过程中出现的各种各样项目重要因素例如范畴、时长、人员等进行监管;从总体上，便是采用避开、迁移、接纳、运用这些方法，清除对项目目标完成不确定性，从而确保项目的有序开展。

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