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三、两者关系
1、实施是基础，开发是补充。
通常是先进行速达软件ERP系统实施，尽可能利用标准功能和最佳实践。只有当标准功能确实无法满足企业核心竞争力或特殊业务流程时，才考虑进行二次开发。
2、实施过程可能发现开发需求。
在实施过程中，特别是业务流程梳理阶段，可能会发现一些标准ERP无法满足的个性化需求，从而产生二次开发的需求。
3、过度二次开发的风险。
虽然二次开发能更好地匹配企业需求，但过度开发会增加系统复杂性、维护成本、升级难度和风险，甚至可能削弱ERP系统的标准化优势。
ERP系统实施是“把鞋子穿到脚上”，关注的是如何让一双“现成的鞋子”更合脚，可能需要调整鞋带、剪掉一些边角。
ERP系统二次开发是“给鞋子打补丁或增加新功能”，当发现“现成的鞋子”缺少某些关键功能（比如没有防水功能或需要增加一个口袋），才需要进行修改或定制。
企业在决定是否进行二次开发时，需要权衡收益与风险，优先考虑通过流程优化和系统配置来满足需求。只有当个性化需求确实对企业核心竞争力至关重要，且无法通过配置实现时，才应慎重考虑二次开发。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
