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4、水平采购计划
精准定位：ERP系统方案可实施性“检验员”。
总体目标：认证MRP打算在生产量上是否有效，即机器设备、人力资源等优质能否满足生产负荷。
周期时间：几个星期或几个月的，按日或周测算。
责任单位：生产计划部。
关键导出：各工作中心的负荷汇报、水平均衡计划方案（如加班加点、业务外包、布局调整）。
简单讲解：“这个星期生产流水线总负载为500钟头，但产量仅有400钟头，必须布局调整和增加网络资源。”
5、生产制造安全控制
精准定位：战地行为的“指挥者”。
总体目标：将计划转化成实际生产经营活动，并实时监控系统、调度和意见反馈。
周期时间：即时、按日或车次。
责任单位：车间管理、工班长。
关键导出：工艺流程工作任务单、生产制造进度报告、错误处理纪录。
简单讲解：“张三去年在1号设备上先生产加工A零件50个，结束后立即报告进展和质量。”
管理体系汇总：这一五层管理体系保证了方案的可行性（从资源规划逐渐）、灵活性（各个部门目标一致）和精细化管理（目标拆解成可执行指令）。
二、ERP系统进度管理最常见的挑战与策略
虽然ERP系统计划体系逻辑缜密，但实际应用中，公司经常要面临下列四大类考验，可能会导致效果大打折扣。
1、数据支撑类问题——“废弃物进，废弃物出”
这是很压根、最常见的现象。如果基础信息失真，再完美的软件也难以产出率靠谱结论。
典型案例：
物料主数据禁止：编号错乱、一物多码、数量单位不统一。
物料禁止：BOM构造不正确、使用量禁止、版本号落伍。
库存量纪录禁止：实体和系统库存量长期性不符合，出入库记录不到位。
工艺流程与提前期禁止：设置的施工时间、提前期与实际情况比较严重脱轨。
造成的影响：MRP计算结论毫无价值，造成系统化欠料或积压货，生产计划员逐渐失去对系统的信赖。
解决措施：
创建严格数据管理制度和负责制，确立数据信息使用者。
实行“基础数据是核心要点”的公司文化，定期开展数据审计与汇总。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理
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