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在如今竞争白热化经营环境中，加工制造业面临诸多挑战，如成本管理、效率提升、供应链优化及其顾客满意度提升等。速达软件ERP系统作为一种强悍的可视化工具，为加工制造业完成发展战略提供了有效的方式。
一、发展战略与ERP系统的相关性
加工制造业的发展战略通常包括提高工作效率、控制成本、提高产品品质、优化供应链及其能够更好地以客户为中心等。ERP系统可以融合公司内部每个部门和环节数据与流程，使内容在整个企业内实时共享和商品流通。比如，可以将销售部的订单详情、生产部的排产计划、采购部的材料采购计划以及仓库库存资料等开展集成化，ERP系统为推进发展战略构建了统一的服务平台。
二、ERP系统怎样助力实现发展战略
1、提升生产工艺流程
生产规划与排程表
ERP系统可以依据客户订单和预测要求，结合企业的产能与资源情况，一键生成详尽的生产规划和排程表。它可以选择到物料易用性、机器设备的利用率、工作人员安排等诸多要素，防止生产中的短板和耽误。比如，根据高端计划和排程表（APS）控制模块，企业能够准确地分配每一道工序的开始与结束时长，提升生产制造次序，最大限度地提高生产率。
质量控制
生产过程中，ERP系统可以记录和跟踪每一个生产过程中的品质数据。从原材料检测到成品质量检验，系统可以实时监控系统质量标准，当出现问题时，快速上溯到难题根源，如某一经销商的原料批号或某台生产设备的参数异常。与此同时，它可以根据品质数据开展数据分析，协助企业市场营销质量管理的关键要素和改进措施，进而不断提升产品质量。
2、成本管理与财务会计
成本计算和分析
ERP系统能够准确地计算产品成本，包含直接材料成本、立即人工成本和产品成本等。主要是通过对生产中各项成本的自动采集和平摊，为企业发展提供准确的成本费数据。基于这些数据，公司能够进行成本分析报告，找到成本高的环节和商品，如一些零部件的生产加工成本太高或某个产品线间接性成本分摊不科学。之后采用有针对性的对策，如提升生产工艺流程、调节采购战略或是改善成本分摊方式，以降低成本。
全面预算管理与财务管控
公司可以借助ERP系统进行全方位全面预算管理，包含销售预算、生产预算、采购预算和财务计划等。在预算实施过程中，系统软件实时监控系统各类费用的支出状况，当实际支出贴近或超出预算时发出预警。用这种方式，公司可以增强财务管控，确保各项工作生产经营在预算范围内开展，减少不必要的经营风险，确保发展战略里的成本管理规定能够实现。
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