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在最近几年，ERP系统这个词已经与“数字化转型”深度绑定，搞得好像不上ERP系统，企业就活不下去了。结果一大堆老板跟风花了几十万、上百万去搞，来来回回折腾了一年半载，最后陷入“投入巨大却收效甚微”的困境。有一句话：不上ERP系统是等死，上了ERP系统是找死！
据Gartner研究显示，全球70%的ERP系统项目未能达成预期目标，这种现象背后，折射出企业在项目实施过程中深层次的结构性矛盾。
那么到底是ERP系统的问题？还是企业的问题？又该怎么解决这个问题呢？
1、领导层认知断层
信息化建设需自上而下破局，许多企业将ERP系统视为“万能工具”，却忽略了其本质是管理思想的载体，是一场涉及组织架构、业务流程、人员能力的系统性变革。
高层管理者若对信息化缺乏基本认知，仅将项目视为技术部门的任务，必然导致资源分配失衡与跨部门协作困难。尤其是像ERP系统、MES系统等这种跨部门多，跨业务流程多的IT项目，如果没有大领导的支持，是很难摆平各业务部门的小山头的。
速达软件在服务客户时发现，成功案例中企业领导者往往亲自参与需求梳理，并通过定期项目会议确保各方目标对齐。这就是ERP系统在实施过程中“一把手工程”的重要性——唯有高层从战略层面推动，打破部门壁垒，制定统一规则，才能为系统落地扫清障碍。
2、追求大而全的ERP系统
理想与现实的错位博弈，“贪大求全”是许多企业在ERP系统选型与实施中的典型误区。看到同行成功案例便急于复制，试图一次性集成所有业务模块，却忽视了自身管理基础与业务复杂度的匹配度。
这种思维导致实施周期无限拉长：模块间的逻辑冲突不断暴露，业务部门的个性化需求难以调和，员工在漫长的等待中逐渐消耗热情，最终陷入“问题越积越多、上线遥遥无期”的困局。
本质上，ERP系统是服务于业务的工具，而非彰显实力的面子工程”，这种“理想丰满，现实骨感”的落差，本质源于对工具的过度神化。
速达软件建议回归务实：先聚焦核心业务流程，如财务、供应链等高频场景，通过最小化可行方案快速上线验证，待基础流程跑通、员工适应后，再逐步拓展模块。这种分阶段建设不仅能降低试错成本，更能通过阶段性成果增强团队信心，形成“建设-优化-迭代”的良性循环。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
