速达软件MES系统能通过信息传递对从订单下做到商品完成整个生产过程开展优化运营。当厂家产生即时情况时,MES系统能对于此事及时做出反映、汇报,并且用现阶段的准确性数据对这些给予指导与处理,这种对情况变动的快速响应使MES 系统可以减少公司内部并没有附加值的主题活动,高效地具体指导工厂生产线生产运作过程,从而使其既可以提升加工厂立即供货水平,改进物料商品流通特性,又能提高生产制造收益率。MES系统还可通过双向性立即通信在企业内部与整体商品供应链中提供相关商品违法行为的任务目标信息内容。
从ERP系统和MES系统的岗位分工进行对比。我们可以从管辖范围、管理职能、管理工作流程、管理方法时效性四个方面来说:
1、管辖范围:ERP系统是对于整个企业或集团公司业务管理方法,而MES系统的监督是对于生产车间或生产生产基地的。即便是作用最完善的MES系统,对整个企业而言,只不过是提供了一个比较狭窄的角度,欠缺高管管理与决策所要数据宽度和深度。
2、管理职能:ERP系统是对企业全部经营网络资源(人、财、物)的监管,注重货运物流、现金流的统一,也即所谓“业务流程财务一体化”。MES系统的监管则更加集中在作业现场网络资源,即机器设备、加工工艺、原材料等。
3、管理工作流程:ERP系统管理方法整个企业的结构顾客价值和供应链,即市场销售、购置、生产制造、库存、品质、会计、人力资源管理等,注重全部这些业务的整合,注重方案(销售工作计划、生产规划、采购方案等)的协调与控制;MES系统关键管理方法制造的实行,包含生产品质、生产制造作业调度、生产制造工作实绩意见反馈等。
4、管理方法时效性:ERP系统对规划和业务流程管理的时间也区间很宽,以年、季、月、旬或周、日是企业;因为对生产制造现场管控的需求,MES系统的监管更细致,管道日、班、钟头。在ERP系统所产生的长期计划带领下, MES系统依据最底层自动控制系统收集的生产制造即时数据,开展短期生产作业计划调度、监管、资源分配和生产过程的优化等工作中。
完成MES系统与ERP系统的整合,重点在于业务流程的改善与优化以及对于中涉及MES系统和ERP系统全面的深入分析以充分运用各个系统的强项。最先,信息管理系统都是为了服务的,MES 系统和ERP系统分别处理一部分工作中的问题,各自体现一部分业务流程,过程是MES系统与ERP系统整合的“黏合剂”,根据过程的总体提升划分为什么步骤在MES系统中解决、什么步骤在ERP 系统中解决。无论MES系统或是ERP系统,都有各自的完成逻辑性,在确定某功能性的“所属”时,一定要保证这个功能在其选系统中获得逻辑性的完整性。
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