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三、从供应链上看
1、很好的改善了采购管理：
采购管理一直是我国企业成本的主要组成部分，我们应严格加以控制采购费用。但在这一方面我国的企业并不是很重视。
既没有严格的比价系统，也没有进行招标，采购的随意性很大。而且在采购过程中有严重的"猫腻"现象，主管采购的人员有吃回扣的行为。
如此采购原料的质量又怎能保证？所以在企业的原料采购中，往往是价高质差，严重影响到企业的成本管理和产品质量。实施速达软件ERP系统必将给我们的采购管理带来革命。
2、从营销角度审视ERP系统：
ERP系统在营销管理方面强调对营销网络的动态控制。
通过Internet/Intranet技术，企业可以实时地收集和分析营销的业务数据，包括市场占有率、销售利润、销售成本、回款率、客户满意度，甚至竞争对手的情况，企业高层领导迅速掌握营销体系的资源动态，在此基础上加以多角度科学化的分析，从而决策企业营销的战略部署。
此外，ERP系统十分强调客户关系管理(CRM)，包括客户订单追踪、客户档案、服务合同管理、绩效分析、售后服务、服务跟踪、来电管理以及退货管理等，真正体现了"顾客就是上帝"的企业宗旨。
通过实施ERP系统，企业可以准确地进行营销业务全过程的实时控制和管理，保证企业运营的效果和利润。
3、ERP系统实现了库存信息的动态化管理：
应用ERP系统彻底改变了以手工方式记录库存台账的状态，系统建立了包括原材料、辅料、零部件、产品、半成品等企业所有物料电子化的库存台账，为企业管理人员提供了快速、准确、方便的库存查询功能，并提供了多种库存分析功能。
如：积压和有效期分析、资金占用分析、订货点分、析成套和缺件分析等，使企业的库存信息更加及时和动态化，库存状态更加透明化，同时在整个企业中实现了库存数据的共享。
因此，ERP系统通过对库存的动态化、数字化管理，大大提高了库存管理水平，改变了手工管理企业物料不清的混乱状态，使库存物资得到了合理的利用，提高了企业的经济效益。
4、ERP系统实现了生产的精细化管理
=ERP系统强调生产管理要以销定产，增加或完善与外部的接口，进行综合平衡和协调，从而实现生产管理的优化。
ERP系统支持先进的生产模式，比如精益生产(LP-LeanProduction)、准时生产(JIT-JustInTime)等，保证了生产管理的先进水平。ERP系统的核心思想是供应链管理，它强调企业与上游的供应商和下游的经销商形成一条供应链，以便在市场上蠃得竞争优势。
企业与供应商成为利益共同体，供应商必然会按期、按质、按量地供应原料，从而确保企业的生产经营活动的高效率，也避免了采购过程中的种种弊端。
综上所述，我们可以看出ERP系统对企业的重要性还是很大的。我们通过根据企业环境条件的变化适时的对ERP系统进行及时的调整，可以让它成为企业的好帮手，从而规范企业管理，让企业获得健康良好的发展。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
