速达软件：ERP管理系统实施成功的判断标准

ERP管理系统实施成功的判断标准

怎么判断速达软件ERP管理系统实施取得成功，我觉得有10个要领：

系统无法完成的要求，人力连接进行。

系统作用与业务流程差别，随机应变进行。

各组件作用与实际操作、步骤都已融合。

各控制模块责任人都已了解系统的功用与实际操作。

各控制模块终端设备使用人都已学习培训进行。

系统能恰当运行，运行逻辑性精确。

系统中全部票据、表格运行精确。

彻底终止手工帐，能用新系统来适用业务系统的正常的运行。

相不如系统，业务流程运行高效率大幅度提高。

不排除存有系统缺点和管理缺陷，但不严重危害业务系统的正常的运行。

针对中小型企业，管理基本较为欠缺、第一次实施速达软件ERP管理系统缺乏经验，可以实现以上实施实际效果，就已经是很大的顺利。

速达软件ERP管理系统项目成功实施为什么重重困难？

一个企业的管理发展趋势一般会历经那样好多个过程：不规范，标准，规范，细致（定量，智能化），并持续循环系统提升。而ERP系统的实施，大部分是以不规范一步立即跳至规范化管理、定量管理，彻底是保持公司管理的三级跳，其艰辛的程度显而易见。公司对于此事欠缺保持清醒的认知，才不会深陷实施的险境。

实施的艰辛能从这两个方面来一斑窥豹：

管理的基本。包含原材料材料、BOM技术文档、各种帐务、各种票据表格、工作流程这些，不但工作中复杂，订单量极大，更艰辛的是整理工作人员需要具有浓厚的专门基本功。讨论速达软件ERP管理系统时是艳阳高照，真真正正实施到细处，才发现如入地狱，痛苦不堪。

具体运行中各种各样的窘境的清除。速达软件ERP管理系统的运行全过程也就是公司总体业务流程管理体系运行的全过程。ERP系统软件是一套精细化管理管理系统，非常容易曝露管理、运行、实际操作里的系统漏洞，速达软件ERP系统软件不逊于一座管理光学显微镜，不但放大了管理难题，也放大了矛盾冲突，这就大大增加了速达软件ERP系统软件实施的艰难水平。

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