速达软件：ERP系统的四大误区

当企业使用它来管理核心工作流程的数据时，企业资源规划(ERP)能够成为一个强大的专用工具。但是，好多个比较常见的ERP误区很有可能会阻止企业来投资。下面速达软件带大家一起一起来看看ERP的四大误区。

误区一：ERP只适用于大企业

有关ERP的主要误区之一是只适用于大型企业。大家可能觉得企业资源规划仅对规模性经营有意义。事实上，各种各样体量的企业都能从ERP中获益。伴随着技术的不断进步，它允许在各个等级来定制。以往，ERP一般是为大型企业量身打造的解决方法，而如今的ERP选择项适合所有人。白码ERP致力于多功能化和适应能力需求设计，能够提供大中小型企业和大型企业所需要的技术专业作用。

误区2：ERP是一种通用性解决方案

每一个企业都有独特的需求和运营战略，因而量身打造的管理解决方案尤为重要。ERP并不是一刀切，而是可以相对高度灵活达到个人金融业务需求，公司应该执行符合其与众不同需求的app。当你为你的经营选择平台时，请花时间比您这个选项并根据业务发展趋势、领域特殊特点、性能和规定进行评价。

误区3：ERP过于昂贵

很多企业觉得ERP的实行成本很高，就算它能够带来非常高的投资回报率(ROI)。得到ERP是一项长期项目投资，能够减少全部企业的规模不经济并简化流程，而且在不久的将来节省了大量资产。简单化管理层及各相关者间的决策的过程并优化进到全过程能够明显减少执行过程中时间成本。

误区4：ERP仅对高管和管理层有益

ERP确实为高管和管理层带来了极大的优点，在他们未来作出关键决策时带来了对过程的珍贵看法。但是，这些特点拓展到全部企业也是很重要的。优化处理高效率、信息共享及管理所有业务级别重要实际操作。通过促进资源共享，ERP软件优化了企业范围之内沟通交流，降低了反复和错误沟通交流所造成的规模不经济，改善了整体规划并协助减少了经营成本。