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地产项目地分布散、项目涉及人员多、项目进度把控难，企业若是没有系统性地对项目进度沟通情况进行梳理，无法实时了解项目整体进度以及相应工作计划。
为确保管理人员能更好地掌握项目整体进度信息，进行合理安排管控，项目人员能随时进行计划提报、计划反馈等，速达软件协助房地产行业搭建了一套信息化平台。
房地产行业计划运营管理方案亮点
1、计划规范编制
速达OA对房地产企业所有项目进行统一管理及维护，构建一体化项目库，除了为计划系统提供项目信息外，还可为其他业务系统、流程审批提供项目信息。
根据项目计划类型的不同，按照集团总部的要求制定统一的标准模板，为项目计划的新建提供依据。
创建模板时，系统支持引用已有模板，自动带入模板中的任务，方便创建。
2、计划在线提报
速达协助企业通过流程方式，进行部门、个人计划填报，计划类别、内容、工期、时间、执行人员等信息在一张表单中清晰展现，确保计划填报的规范性，有效整合计划填报信息。
同时，对于同类工程计划，为了提高计划填报效率，系统根据项目经理设置的集中交付日期/计划完成日期，自动计算出整体项目和每项任务的开始、完成日期，减少人为干预因素。
3、项目计划台账
新建计划审批归档后，自动归集到计划台账中。
计划台账以项目为维度，展示各项目的进展情况。在一个台账中掌握与此项目计划有关的所有信息，包括基本信息、任务信息、交付成果信息、专项计划、相关流程等信息。
4、部门计划及时反馈
当部门计划需要反馈时，可以快速选择已经审批通过的计划进行反馈，填写计划完成情况。
在选择计划时可以通过完成状态区分此计划是否完成，方便筛选。
对于已完成且完成情况到达100%的任务，还可便捷地发起成果审批流程，审批流程自动填充任务信息。
5、部门计划及时调整
当已提交的计划发生变动需要调整时，在计划调整界面选择需要调整的计划，即可以对计划进行修改。
6、计划在线监督
集团管理人员可以通过平台对各部门提报的计划进行监督，包括完成状态、内容等，为打分提供数据依据。
根据项目计划任务等级的不同，统计各等级任务的执行情况，也可以根据片区、城市公司维度统计执行情况。
7、计划分类预警
通过计划预警界面可以查询距离计划完成时间，通过预警图标颜色来判断，例如绿色10天、黄色五天、橙色三天、红色一天。并且通过流程通知执行人，督促计划执行，提高处理效率。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统 ，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
