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四、第四步：系统配置与测试——确保“系统符合业务流程”
进销存系统配置需根据企业业务流程定制，通过“测试”验证系统的正确性，避免“上线后出现问题”。
1.核心动作
基础配置：
仓库编码规则：设置仓库编码（如“BJ-01”代表北京仓库1号库），确保编码规范。
审批流程：设置审批节点（如“采购订单需主管审核”“销售订单需财务审核”），支持“多级审批”。
权限分配：根据岗位分配权限（如“仓管员仅能访问库存模块”“财务人员仅能访问资金模块”），避免“越权操作”。
流程测试：模拟采购入库、销售出库、库存盘点等核心流程，验证系统的正确性（如“采购订单→审核→收货→入库，库存自动更新”）。
报表测试：验证报表的准确性（如“库存周转率报表”是否与实际数据一致），确保报表能“支撑决策”（如“滞销品报表”帮助清理积压库存）。
2.不同规模企业的配置案例
小微企业：某小型五金批发商通过进销存系统的“自定义审批流程”功能，设置“采购订单需经理审核”，审批时间从“1天”缩短至“2小时”。
中型企业：某中型服装连锁企业通过进销存系统的“多门店调拨功能”，设置“北京仓库→上海仓库调拨100箱矿泉水”，调拨时间从“3天”缩短至“1天”。
大型企业：某大型制造企业通过进销存系统的“MRP运算功能”，设置“原材料需求=生产计划×单耗”，实现“自动采购”，减少“库存积压”。
3.注意事项
系统配置需业务部门参与（如销售部门负责“销售流程配置”，仓库部门负责“库存流程配置”），避免“系统与业务脱节”。
测试需全面覆盖（如“正常流程”“异常流程”（如“退货”“换货”）），确保系统“稳定可靠”。
五、第五步：用户培训与上线——确保“员工会用”是系统落地的关键
用户培训需针对性强、覆盖全员，速达软件通过“理论+实操”让员工掌握系统操作，避免“上线后不会用”。
1.核心动作
培训计划制定：根据岗位制定培训内容（如“仓管员培训‘入库操作’‘库存盘点’”“销售内勤培训‘销售订单处理’”），选择“培训方式”（如“面对面演示”“线上视频教程”“手册”）。
实操演练：安排“试运行”（如“1周”），让员工在实际业务中使用系统（如“仓管员用系统录入入库单”“销售内勤用系统处理销售订单”），由“专人答疑”（如“IT人员”“服务商顾问”）。
考核与激励：通过“考试”（如“系统操作测试”）评估培训效果，对“优秀员工”给予激励（如“奖金”“表扬”），对“不合格员工”重新培训。
2.不同规模企业的培训案例
小微企业：某小型五金批发商通过进销存系统的“线上视频教程”，让员工“自主学习”，并安排“1天面对面答疑”，培训覆盖率达100%。
中型企业：某中型服装连锁企业通过进销存系统的“线下集中培训”，让“仓管员”“销售内勤”“财务人员”一起学习，模拟“销售出库”流程，试运行期间解决了“入库单录入错误”的问题。
大型企业：某大型制造企业通过进销存系统的“属地化实施顾问”，提供“上门培训”，针对“生产部门”“采购部门”“销售部门”的不同需求，制定“个性化培训计划”，确保“每个员工都能熟练使用系统”。
3.注意事项
培训需“理论+实操”结合（如“先讲‘入库流程’，再让员工用系统录入‘入库单’”），避免“纸上谈兵”。
需提供“操作手册”或“视频教程”，让员工“随时查阅”。
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